孙婉琳 高级人力资源管理师、企业培训师、礼仪指导
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2014我是好讲师“全国百强讲师”、“最佳创新奖讲师”; 国家高级人力资源管理师; 国家二级企业培训师; ISO10015培训管理体系先行者; 合肥聚恒管理咨询有限公司总经理兼首席培训师; 中和基石国际教育科技有限公司合肥分公司HR导师; 合肥某大型国企内训师导师、礼仪培训师; 某国家级技术中心课程开发导师

微信关注老师:  孙婉琳

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地:
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

培训管理实务

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 8000元/1
    • 关注(0人)
  • 培训管理实务
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

第一模块:企业培训意义与存在的问题

从平衡积分卡看培训图片展示

培训为什么效果不佳案例研讨

企业面临的挑战小组讨论

【核心价值】:学员深刻意识到培训管理存在的误区,以及培训管理

重大意义

第二模块:培训管理体系介绍

描述自己企业的培训管理体系游戏

培训体系构建的三个层面小组研讨

三个层面的内涵看图解析

培训体系运行中的常见误区小组研讨

【核心价值】:本模块深入解析了培训体系的架构,让学员意识到企

业培训体系的不足

第三模块:培训规划三步走

一、培训需求调研

从热门电视剧引出需求分析的意义视频

培训需求获取的途径小组研讨

培训需求诊断常用方式提问

发展三个阶段分别采用的实用方法小组研讨

二、培训计划制定

培训计划的‘7W'要素法小组演练

培训计划制定原则小组讨论

培训计划应包含的内容提问

培训计划套表提问

培训计划制定步骤小组讨论

培训计划的评审小组演练

三、课程开发实施

课程开发的意义抢答

五星教学法提问

课程开发实施的三个关键小组研讨

如何进行批量课程开发项目游戏

学习地图与课程体系提问

四、培训方法运用

成人教学特点小组研讨

常见培训方法的运用小组演练

【核心价值】:通过本模块学习,学员能够有效进行需求分析、计划

编制、课程开发组织、培训项目策划与执行

第四模块:培训效果评估

柯氏四级评估及其有效性案例研讨、方案设计

其他评估方法

【核心价值】:学员能够在简化评估手法的前提下进行有效的效果评

第五模块:小组PK练兵活动

学员运用所学知识进行演练,既能检验学习成果又能在演练中进一

步业务能力


优势特色

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所选课程:培训管理实务
主讲老师:孙婉琳

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讲师姓名:孙婉琳
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