课程对象

银行中高层管理人员、信贷管理人员等24-42人

培训时间

2 天—3天

课程形式

沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌：

Ø 企业经营所涉及的因素；

Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则；

Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；

Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；

Ø 企业的组织结构和岗位职责等。

企业经营的本质：

Ø 认识和解析财务报表，透过报表解析企业经营本质；

Ø 演练：填制资产负债表和利润表；

Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；

企业战略：

Ø 如何定战略？解读“产业为本”的战略思维；

Ø 思考：如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估；

Ø 互动：战略的本质？

Ø 解读战略定位、取舍和配称；

Ø 思考：银行战略如何运用定位思想？

营销战略决策

Ø 思考:企业基业长青的本质？

Ø 产品决策与决策工具；

Ø 学习从产品生命周期角度考虑产品规划；

Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

Ø 盈亏平衡点的思考；

Ø 广告决策方法；

Ø 市场调研与竞争对手分析。

财务管控：

Ø 学习现金预算管理，确保健康的现金流；

Ø 思考：现金流控制的关键问题。

Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；

Ø 互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；

Ø 延伸思考：通过企业看银行，如何更好服务。

绩效评估：

Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；

Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；

Ø 团队总体绩效360度雷达测评；

Ø 如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣；

Ø 从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用；

Ø 团队协作对一个企业的重要性。

课程特色

 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过分析讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。

课程目标

Ø 帮助学员洞悉商业本质和企业经营本质，学会从本质入手解决问题；

Ø 培养经营管理意识，强化市场竞争意识；

Ø 帮助银行学员全面地了解和熟悉企业；

Ø 帮助银行学员如何识别认知企业优劣，防控信贷风险；

Ø 培养统观全局和系统思考的能力；

Ø 提升和演练学员决策能力和战略理解力；

Ø 促进各部门相互了解，打消部门隔阂；

Ø 学习通过企业财务报表看企业本质；