课程纲要

训练工具、绩效与成果

1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配

Ÿ 企业中的事实分析：工作为何打折？

Ÿ 直线经理的人力资源管理五项修练模型

Ÿ 直线经理如何分配工作任务：职位说明书

Ÿ 经理人任务与困惑：如何提高执行力？

系统的人力资源管理能力提升模型

标准化、科学化的职位说明书

2. 选择正确的人和用人决策

Ÿ 漏斗式招聘流程：选择执行力强的人

Ÿ 实际演练：制定正确的招聘用人决策表

Ÿ 如何通过招聘决策，了解人员合适情况

Ÿ 招聘决策的其他工具

关键职位用人决策表

3. 如何进行有效的招聘面谈

Ÿ 招聘面谈的意义和重要性

Ÿ 招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工

Ÿ 招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用

Ÿ 从情境结构式面谈中了解真相

员工招聘流程关键点

员工招聘STAR工具

4. 绩效考核准绳子与考核工具

Ÿ 绩效考核的准绳体现

Ÿ 绩效准绳在工作中的如何设计

Ÿ 实际操练：根据不同工作设计准绳子

Ÿ 绩效导向：什么时候奖、什么时候罚

绩效考核的准绳与工具

5. 通过绩效管理来提升执行力

Ÿ 提高执行力的办法：设立有效目标

Ÿ 绩效评估的具体程序和方法

Ÿ 绩效面谈的程序与评估表设计

Ÿ 实际操练：如何在面谈中渗透执行力

Ÿ 绩效管理结果的应用

部门、员工绩效考核表的设计

6. 员工培育的流程、工具与新员工培训计划表

Ÿ 部属培育的重要性与主管心态

Ÿ 如何制定新员工的培育计划

Ÿ 新员工培育的部属的三种方式

Ÿ 实际操作：制定、实施新员工培训计划表

新员工、关键员工的培育计划工具

7. 老员工培训计划表+员工的系统性培育

Ÿ 老员工在企业发展的新态

Ÿ 老员工的专家化方向与培育计划

Ÿ 储备力量如何进行培育和实施

Ÿ 实际操作：老员工专业化+储备力量系统化的培训方法

老员工、关键员工的专家化培育计划工具

储备力量系统化培育工具

8. 从激发员工积极性来提升执行力

Ÿ 员工又笨又懒的情况分析

Ÿ 员工不满意所带来的情况损失

Ÿ 案例研讨：优秀的领导与优秀的部属

Ÿ 激励部属的15个策略

员工激励的工具与训练

训练层次

1

2

3

说    明

掌握知识

联系实际、提高技能

引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案

本课训练深度

√

√

√

课程特点

行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际