【课程讲师】金毅峰
【课程时长】1-2天
【培训对象】中高层管理人员
【课程背景】
一、 情绪资本时代的到来
进入21世纪以来，推动生产力发展的要素发生了巨大的变化，智力资本和情绪资本超越资金和劳动力，成为最重要的两个因素。在新世纪，情绪资本(Emotional Capital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。任何一个国家，一个国民，在解决了温饱问题之后，都会上升到精神层面的追求，这也是情绪资本时代到来的重要标志，对于员工而言，不但要追求‘干的好’，还需要‘干的爽’！这也对管理者提出了新的要求和挑战，那就是如何让员工‘干的爽’！
二、 代际之间的模式冲突
六零后和七零后从小受的教育是集体主义，看的是《红日》和《钢铁是怎样炼成的》，在集体主义面前，个人的一切都显得无足轻重，为了集体利益可以牺牲一切。而八零后尤其是九零后，是看着美国大片长大的，从小没有因为物质匮乏导致的焦虑感和危机感，他们更看重的是自我实现，更崇尚的是个人英雄主义。对于领导，代际之间的模式冲突，是永恒的主题，如何处理好这样的冲突，是管理工作的重中之重。
【课程收益】
从进化心理学的视角，了解自我和他人的心理特点，掌握人性的共性；
学会简单、高效、自主的情绪管理方法，做一个高情绪资本的领导者；
掌握部分洞悉员工个性的方式方法，为提升个人领导力打下良好基础；
掌握高效沟通技巧，学会打造幸福团队的方法，提升团队整体战斗力。
【授课方式】
专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+团体支持+感悟分享+性格测评等授课方式，深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力，以活动追寻结果，凭体验启导感悟，能促使学员充分吸收、主动接受。
【课程大纲】
NASA四维系统——识别自己与工具应用
什么是NASA四维系统、起源
NASA四维系统的原理、发展及应用
第一模块：知己知彼篇---最简单最实用的心理学
本模块结合NASA四维系统中认知部分，以脑科学为基础，从进化心理学的角度，解读人类三个大脑的特点以及功效，尤其是对行为的驱动。让管理者了解人的本性，做到‘知己知彼’，方能“百战不殆”。
一、 NASA四维系统认知构成
1、案例讨论：认知如何形成
2、情绪的自我觉察与调整技巧
3、转念法：改变认知对领导力的提升
二、 脑科学：三位一体的大脑
1、 本能脑、情绪脑与理性脑
1.1本能脑的作用与特点
1.2情绪脑的作用与特点
1.3理性脑的作用与特点
2、 互动环节：测试情商
2.1情绪与表情
2.2微表情与杜乡
2.3情境下的情商
第二模块：自我管理---心理行为训练
情绪管理，是情商的重要基础。不管是领导，还是员工，在人际关系中，要想解决现实存在的问题，最根本的都是从我做起，因为只有改变自己，才有可能改变别人。管理者将掌握调适自我，管理自身压力与情绪的方法，并可以将方法传授给员工。
一、 进化的礼物：情绪
1、 人类的四种基本情绪
2、 情绪的表现与意义
3、 情绪管理的三个阶段
二、 情绪的心身互动与作用
1、身心纽带：紊乱的油门和刹车
2、内分泌：是什么偷走了我们的活力
3、 劳苦功高的心脏：透过HRV看心脏活力
4、“正能量身心健康管理系统”测试抗压能力和心脏活力
5、抖动的发动机：是什么伤害了我们的心脏
6、 心脏活力对比：心脏猝死的原因及预判
三、 HRV协调技术：心身健康三步操
1、 HRV协调技术的方法与原理---协调身心，轻松减压
2、 正能量身心健康管理系统，见证HRV协调技术的神奇效果
第一步：专注于心
a) 注意力意味着什么
b) 注意力测试——选择性关注
3、注意力测试——消失的猛兽
第二步：专注呼吸
1、心身行的连接点：呼吸
2、互动环节——谁是强者
3、正确呼吸的方法和意义
第三步：专注体验
1、提高青春激素的有效途径
2、专注体验的方法
第三模块：知人善任篇
本模块提供简单易操作的NASA四维系统测试表，让领导能够认识不同员工的个性心理，并能够根据其个性，掌握有针对性的应对方案，以及安排合适的职责。
1、NASA四维系统测试
2、三个大脑的职场表现
3、唐僧师徒四人的主驱动脑分析
4、不同心理角色定位的员工如何应对
5、员工的情绪特质
6、不同情绪特质的员工如何安排工作
第四模块：幸福团队篇
一个健康的组织，有自己的文化和特色，其中‘组织情绪’是最鲜明的特色。后工业时代，崇尚个性，不需要强势领导。只要领导能够建构宽松自由，积极向上的组织情绪，员工的战斗力将实现‘核爆炸’式的爆发。
1、 由NASA四维系统的8项行为看幸福与快乐的关系
2、 阻碍幸福的三座大山
3、 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径
4、 现场互动：提升阳光心态的一个中心
【国家领导人关注】
习近平、胡锦涛同志视察 温家宝同志亲身体验
备选模块：测试训练篇
本模块为每组学员提供一套高科技生物反馈设备（需每组准备一台笔记本电脑），为每个学员现场做测试训练，了解自己的抗压能力和心脏活力，检测应用HRV协调技术的成效。
1、 基线测评：每个人在不采用减压方法的状态下，测试2-3分钟，以了解心身行和谐状态。
2、 训练：每个人应用HRV协调技术训练，同时用菩提花开训练项目，以了解个体的调适能力，以及调试后和谐状态。
3、 数据分析及筛查：通过数据，让学员了解自身综合状态，筛查出训练效果不明显的学员，进行专门辅导训练。
4、 测试训练之后，提供现场答疑。
