课程目的：对什么是商业价值以及商业价值的核心和演变进行讲解，让学习者能清楚了解企业战略和商业模式设计的逻辑，如何创造价值？如何进一步掌握商业模式的设计思维和方法，如何梳理商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，并梳理清商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统，进一步了解资本市场的核心作用。学习收获：1. 掌握商业价值提升的路径和操作思路2. 掌握商业模式创新和实施的操作技术和方法；课程特色：1. 课堂案例结合表格设计练习；2. 商业模式教练架构和设计的流程化设计；3. 将商业模式创新与运营模式和资本模式创新结合；4. 商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读；

课程目的：结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。学习收获：1) 掌握商业模式创新的架构和要素；2) 掌握商业模式创新技术和实施方法；3) 理解商业价值如何提升的整体思路

学习目的：结合案例介绍企业业绩提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。学习收获： 1. 掌握目标达成的教练架构和要素； 2. 掌握价值链技术和实施方法 3. 掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；

学习收获： 1. 掌握运营模式升级的要素和方法 2. 掌握运营模式创新的核心教练方法课程特色 1. 聚焦运营模式升级的系统剖析和案例解剖 2. 分组练习运营要素创新、互动训练 3. 现场教练展示示范，培养学员商业设计思维，探索运营模式创新的策略