业绩提升价值链
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥20000元/1天
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- 关注（0人）
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 基层员工,管理层,决策层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
第一模块 绩效因素
1. 绩效和绩效因素
课堂研讨：绩效
2. 练习：绩效因素绩效测评表
第二模块 教练型领导者
1.管理风格的转变
2.人的因素：开发员工智慧
3.认识教练
4.有效教练对话
Ø 聆听能力
Ø 发问能力
Ø 区分能力
Ø 回应能力
第三模块 商业价值系统
1.绩效目标系统架构
2.绩效价值链技术
3.绩效落地教练架构
业绩提升、成本降低、效益改善
1）确定目标
SMART+SPIN+CUP
2）看清事实
数据和事实、资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式
3）聚焦价值链
价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法
4）行动方案
5WIH法
5）行动
TOTE法
6）行动后跟进
ABC跟进法
7）再聚焦
8）教练示范
4.分组练习及总结
第四模块 体系保障
1. 管理体系
2. 管理体系成熟度
第五模块 打开成长的空间--战略和模式
1. 商业模式、运营模式及资本模式
2. 商业价值战略
学习目的：
结合案例介绍企业业绩提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。
学习收获：
1. 掌握目标达成的教练架构和要素；
2. 掌握价值链技术和实施方法
3. 掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；
