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安新强实战派人资、管理讲师

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著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

微信关注老师: 安新强

级别：知名讲师
教龄： 20-30年
常驻地：河北省石家庄市
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

面试技巧

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥15000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	内训课	培训人数	0
培训对象	新员工,基层员工	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

第一讲练好面试的基本功
分享：直线经理如何与HR紧密配合
1、问卷
2、薪酬
3、初选
现场演练：如何解读面试信息表
现场演练：如何阅读简历
一、部门经理面试前的准备
1、面试前的信息搜集
2、如何看应试者的照片
3、如何看应试者的笔记
二、自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息
三、面试前的布局与设计
第二讲面试官必备的6种面试技巧
一、问答技巧
1、导入式问题
2、假设性问题
3、动机式问题
4、压力式问题
5、关键事件
6、难点问题
二、行为面试技巧
互动：用STAR深度挖掘法进行验证
三、招聘的K、S、A、P、M、V技术
介绍：2种人力测评技术
四、人员适配度模型
五、结构化面试技巧
1、什么是结构化面试
2、如何理解结构化面试的结构性
3、结构化面试的6个纬度
面试设计的结构化
面试专家的结构化
面试提问的结构化
面试官的结构化
面试评估的结构化
面试环境的结构化
现场演练：“难招岗位”结构化面试
六、人才测评技术
第三讲面试后信息整理与复核
一、面试者有“藏拙”吗？
二、面试者有虚假信息吗？
三、面试中有疑点信息吗？
四、如何量化现有信息？
五、如何进行竞职调查？
第四讲实战问题答疑
一、无法判定招的人合不合适怎么办？
二、面试需要大量时间，与日常工作发生冲突，如何解决？
三、招的人不合适问题出在哪里？如何解决？
四、因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才，怎么办？
五、因招聘决策周期长，应聘者选择其他企业，怎么办？
现场答疑：本企业的面试中的实战问题
第五讲相人有术：提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌握能力
三、面试官信息搜集能力
四、面试官相人的能力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变能力
第六讲招聘案例分享
一、成功招聘某企业六大中心总监
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位
三、成功解决某直线经理招聘困惑分享

优势特色

1、掌握面试的核心技术
2、讲解多种选才工具的使用
3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑

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所选课程：面试技巧

主讲老师：安新强

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讲师姓名：安新强

讲师课筹：0元/1天