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安新强 实战派人资、管理讲师
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著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

微信关注老师:  安新强

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 20-30年
  • 常驻地： 河北省石家庄市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

创新思维

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥15000元/1天
    • 关注（0人）
    • 创新思维
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

一、关于思维的定式与瓶颈

1、惯性思维与惯性行为

2、管理中的思维定式

3、“脑部舒适区”与惯性思维

案例：与一个营销总监的对话

 

二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？

1、创新思维的能力源头——思维力

2、源于思维力的能力五行模型

3、决定深度思维、深度分析的因素

4、创新思维的三个关键控制问题

案例：顶级CEO的培训

 

三、常规思维的主要模式与理路

1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）

2、系统思维（整体观、全局观培养）

3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）

4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、前瞻问题的能力培养（超越时间维的方法……）

研讨：太极思维与“再思维”、“不思维”

 

四、管理创新的关键——发现问题

1、关于目标定位

2、如何进行目标差测量？

3、关于问题的界定

4、问题产生的深层原因（目标的设定、无明、不当之时之事……）

5、关于诊断式管理

案例：传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革

 

五、管理创新的首要——理念创新

1、管理创新为何要先进行理念创新？

2、何谓理念创新？

3、如何进行价值观突破？

4、理念的提炼与价值认同

5、创新理念的宣导与贯彻

案例：“头脑风暴法”

 

六、管理创新的策划与推动

1、如何进行创新流程的内在价值增值策划？

2、创新管理依据——数据、信息管理

3、如何进行真正的客户需求发掘？

4、如何进行企业资源的再开发？

5、战略创新——如何创新企业盈利模式？

6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善？

7、技术创新——如何进行企业关键优势开发？

8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造？

                   

优势特色

课程紧密结合企业及学员切身问题，进行问题参悟、案例研讨、游戏互动、现场答疑等咨询式、教练式学习。特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，融通性、哲学性、启发性极强。                   

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所选课程：创新思维
主讲老师：安新强
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讲师姓名：安新强
讲师课筹：0元/1天