安新强 实战派人资、管理讲师
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著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。

微信关注老师:  安新强

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 20-30年
  • 常驻地: 河北省石家庄市
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

劳动法

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 15000元/1
    • 关注(0人)
  • 劳动法
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 新员工,基层员工,管理层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

第一章  法律诊所基础知识

第一节 法律诊所教育的起源与发展

第二节 法律诊所教育的方式和特点

第三节 法律诊所教育的教学目标

第四节 劳动法诊所教育课程概述

第五节 劳动法诊所的工作要求和工作规范

第六节 劳动法诊所教学成果的介绍

第二章  劳动争议案件及其特点

第一节       劳动争议与劳动争议处理程序

第二节       劳动争议案件及其类别

第三节       劳动争议案件的特点

第三章  劳动争议案件的适用依据

第一节       劳动法的规定

第二节       用人单位规章制度

第三节       程序法的规定

第四节       其他有关法律的规定

第四章  劳动争议案件的咨询

第一节  如何接听咨询电话

第二节       如何接待来访

第三节       如何回答咨询信件

第五章  劳动争议案件的事实调查和证据收集

第一节       劳动争议案件的证据种类

第二节       劳动争议案件证据的收集方法

第三节       劳动争议案件证据的识别

第四节       事实调查计划的制定

第五节       事实调查计划的实施

第六节       事实调查效果的评估

第六章  劳动争议案件的谈判、和解

第一节 谈判、和解计划的制定

第二节 谈判、和解计划的实施

第三节 谈判、和解效果的评估

 

第七章  开庭前的准备

第一节         劳动争议仲裁和诉讼案件开庭前的准备

第二节         如何确定仲裁、诉讼请求

第三节         如何进行事实方面的准备

第四节         如何进行证据方面的准备 (证据的收集、证据清单的列举、证据的交换)

第五节         如何进行法律方面的准备

第六节         如何进行法律文书的准备

仲裁申请书、诉状、答辩书、代理词的书写

第七节         如何确定代理计划

第八节         其他应准备的事项

 

第八章 模拟开庭

第一节       开庭时如何陈述

第二节       开庭时如何举证、质证

第三节       开庭时如何辩论

第四节       开庭时如何最后陈述

第五节       开庭时的应变技巧

第六节       开庭时的注意事项

 

第九章  结案

第一节         结案后对裁判文书的分析

第二节         如何撰写结案报告

第三节         案卷卷宗的整理

第四节         结案后的回访及后续工作

 

第十章 办案中的合作

第一节         办案中合作的重要性

第二节         合作中的冲突与解决

第三节         合作的模式

 

第十一章  课程总结与评估

第一节         个人总结

第二节         小组总结

第三节         班级总结

第四节         师生互评

第五节         实务评估

第六节         教学评估


优势特色

预约课程

所选课程:劳动法
主讲老师:安新强

预约讲师

讲师姓名:安新强
讲师课筹:0元/1天