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安新强 实战派人资、管理讲师
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著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

微信关注老师:  安新强

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 20-30年
  • 常驻地： 河北省石家庄市
  • 约课电话： 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

MTP

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥15000元/1天
    • 关注（0人）
    • MTP
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

一、团队简释：从分力到合力

1、 定义----我们需要什么样的团队？

2、 管理与组织管理的差异

3、 团队的特征

4、 效团队建设的基本方法

5、效团队建设的三个维度与关键点

a.组建团队

《MTP-高绩效团队的建设与管理》b.管理团队c.融入团队

二、团队建设：从思想到行动

1.   高绩效团队的钻石模型-- 中层管理者在团队的核心作用如何体现

a.目标-- 关键是如何能让上下理解并认同；

b.结构-- 关键是如何人尽其才

c.领导-- 关键是如何形成合力，实现1+1>2

2.   团队思想建设-- 中层管理者在统一团队思想中的作用与意义

a.思想建设的重点重在内生而非宣贯

b.式思想统一的三个原则

c.式思想统一的四个途径

3.   中西管理模式在突破团队五种机能障碍中的应用对比

a.障碍评估？

b.解决团队缺乏信任的障碍

c.解决团队惧怕冲突的障碍

d.解决团队欠缺投入的障碍

 

三、团队管理：团队管理四个阶段的权变管理

1.   团队的形成过程

2.   团队的形成阶段

a.段要解决的首要问题是什么？

b.段领导的主要角色与工作目标是什么？

3.   团队的磨合阶段

a.快速走出磨合期？

b.段领导的主要有效行为或手段有哪些？

4.   团队的成长阶段

a.段潜在的危险有哪些？

b.段领导的如何预防团队的倒退？

5.   团队的稳定阶段

a.持续保持？

b.段领导的主要角色与工作目标是什么？

6.   看《卡特教练》学团队管理

a.管理的重点与难点

b.领导在管理中如何定位

c.治理棘手成员？


优势特色

         

一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
三、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
六、由实际演练中得到随学即用的效果。

 

         

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所选课程：MTP
主讲老师：安新强
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讲师姓名：安新强
讲师课筹：0元/1天