《ABC团队执行力特训》
- 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥24000元/2天
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微信关注老师: 张伟业
| 培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 基层员工,管理层 | 培训课时 | 2天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
《ABC团队执行力特训》
为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量?
为什么大部分人只是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?
为什么下属只是被动的完成任务,而不是主动的拿到成果?
为什么屡屡执行不力?是制度、文化抑或是人员的问题?对应的解决方案是什么?
为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方,却不知问题出在哪里?
为什么执行中看似有错失,却总是有折扣,不能执行到底?
那您一定想知道:
如何让结果提前自我却能退后?如何能引发更多更大的团队贡献?
如何能避免更多更大的团队损失?如何彻底杜绝执行的借口?如何有效地解决执行的障碍?
企业团队执行就找张伟业老师,帮您打造 召之即来 来之能战 战之能胜 的执行性团队!
《ABC执行风暴》即将开课
这是一场不容错过的团队建设训练课程!
这是一场令您企业团队终生受益高品质沟通训练!
这是一场打造团队凝聚力 战斗力 执行力特训营!
这是一场为您打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运作”的超强执行力团队!
这是一场塑造员工积极心态、责任心、感恩心等团队力量的落地系统训练
这是一场能够让您企业像家一样和谐、和睦、幸福的课程!
授课对象: 中基层管理者、部门经理、业务人员
课程时间: 年 月 日(2天1晚)
课程地址: 上海
授课方式: 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
『课程背景』
——为什么老板有很好的战略,中层却缺乏很好的执行力?
——为什么老板把战略目标制定之后,中层不能全力以赴、不折不扣地执行?
——为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
——为什么中层看起来很忙,但总感觉到不能真正地负责任到位?
——为什么中层常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
——为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
——为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?
『课程收获』
1、员工懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力
2、员工掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地执行
3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,提升执行力
4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,提高执行力
5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
6、提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
7、提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
一、ABC执行心态--正能量
具体解决问题:
团队执行力差,没有责任意识,无法百分百负起责任。
部门之间各自为阵,协调不好,本位主义思想,如何有针对性的解决信念的问题?
打开企业全员责任思维、理清员工和公司关系,从自身找问题。打破团队执行力差的怪圈现象。
引爆团队管理者,植入付出思维模式 而不再推卸责任、抱怨、索取?
培训效果:
企业中层提升忠诚度、执行力,面对团队“以身作则,身教大于言教”。
员工遇到问题学会从自身找问题,推卸责任的行为减少,意识到为自己负责任的重要性。
团队工作效率提升,更好发挥团队的能量,达成企业目标。
团队凝聚力提升,工作效率提升,公司业绩达成率提升15%。
给团队植入“我是一切的根源!”责任思维模式。
执行语录
——我承担,我受益,若逃避,担后果。
——责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始
二、ABC执行--目标管控
具体解决问题:
企业员工做事只是做任务而非做成果,很多事只是做了而非做到?
团队没有战斗力,没有成果意识导致团队业绩瓶颈无法突破?
团队执行被动,企业战略无法执行到位,高效创造成果。
培训效果:
员工认定目标,主动想尽一切办法,拿到成果做到自动自发。
员工懂得只有创造价值提供成果,才能得到想要的薪水,想要的职位。
员工清晰 执行就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果。
执行语录
企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡!
三、ABC执行精神
具体解决问题:
中高层老员工丧失野性,小富即安,没有危机意识,阻碍公司发展。
老板无将可用,管理人员梯队跟不上,企业发展遭遇瓶颈。
员工动力不足,员工进企业一段时间之后,开始懈怠,过一天是一天。
培训效果:
中高层管理者、紧迫感迅速增强,开始自动自发 自我成长 为企业做出更大贡献。
建立机制,迫使和引导员工进步。
公司未来人力战略清晰,形成初步的人才培养架构。
执行语录
企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡!
成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力求提高标准!
四、ABC执行--团队打造
具体解决问题:
让企业中层管理层真正挑起所带领的团队的责任; 在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。 培养员工的责任感,让所有人为自己 公司 负起一个完全责任。
培训形式:
所有学员分两个大组 各小组依次报数 团队挑战一项吉尼斯纪录,向不可能挑战 让员工在工作中发现更多的可能性、
执行语录
“一流执行三流战略”强于“一流战略三流执行”,三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败。企业的成功20%靠战略,80%靠执行。战略决定方向,执行决定成果。有战略没执行,员工有方向却没有力量;有执行没战略,员工是有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
『ABC执行风暴』
团队是企业发展的中坚力量,是企业目标的具体执行者,团队的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。而现实工作中,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成执行力低下,给企业带来时间,金钱和机会的代价。管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈。《ABC执行风暴》已成为上百家企业每年的企业团队组织建设必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业老板制定的战略高效执行。
『课程收获』
1、员工懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力
2、员工掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地执行
3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,提升执行力
4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,提高执行力
5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
6、提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
7、提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队