根据大量的咨询和实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于企业运营流程的不完善或不流通，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，在企业管理中铸成《用流程复制绩效》的管理思维，帮助企业实现从“规范化到流程化”的升华与转型。

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理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

1、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕 2、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练 3、用“有效授权”改善下属的能力——“放风筝”技巧的应用 4、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断 5、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环 团队训练——头脑风暴决策训练