团队教练技术实战
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥16000元/1天
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微信关注老师: 高小惠
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
课程大纲
本课程特别要求:最多8人一个班,因为每个人都要做完整的流程实战练习,按基本的高效团队单元
设计。
第一部分:团队教练基础 3小时
1.团队教练工作坊基础
1.1 组织学习的理念
1.2 组织学习能力建设中管理者的职责
1.3 教练的角色与使命
2.系统问题分析与解决技术
。问题澄清
。原因分析
。创建方案
。决策制定
。计划分析
3.教练的提问与倾听
3.1 倾听打开理解之门
3.2 提问助力探索之路
。决策链提问法
。协同提问法
。欣赏式探询提问法
。系统思维提问法
4 团队教练流程
4.1 团队研讨workshop 流程及角色
4.2 workshop示范
第二部分 团队教练实战workshop 15小时
。角色:实习教练 观察员 问题陈述者 导师
。过程:每位学员轮流扮演实习教练、观察员、问题陈述者三个角色,获得三个不同角度的观察体验
学习,真正熟练掌握团队教练技能
。反馈:自己反思、同学反馈、导师反
课程收益
1、帮助带领以80、90后员工为主体的基层团队管理者,提升宏观视野、促进参与、加强队伍凝聚力等能力
2、帮助企业、事业单位经常主持小型研讨会议,需要掌握如何提高团队群策群力效能的管理者。
3、帮助管理者,尤其是从业务精英提拔到管理岗位的新任管理者,帮助他们转变心智模式,包括
系统思维、沟通模式上的根本改变,从亲历亲为、个人英雄主义向相信团队、激励员工的风
格转变,极大地提升团队效能,成为组织学习的引领者。