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刘保红 金融业资深实战培训专家
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人力资源管理师、经济师; 企业培训师/职业生涯规划师; 曾在国有大型上市公司、民营企业担任人力资源总监、运营总监、总经理等重要职位; 20年人力资源管理及企业高层工作经历，积累了丰富的管理实战经验; 专注于金融行业的培训和咨询10年，主导及参与多个咨询项目，为多家金融企业提供咨询、培训课程与辅导，其课程实用实战、信息前言充实，更新快速，为学员提供了有效的帮助，取得了良好的效果.

微信关注老师:  刘保红

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 5-10年
  • 常驻地： 广东省广州市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

互联网思维下的支行资源整合策略

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥5000元/1天
    • 关注（0人）
    • 互联网思维下的支行资源整合策略
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

一、互联网时代银行竞争力提升的关键——平台生态圈下的资源整合策略

1、互联网+时代的市场特征和支行发展趋势

2、顺应互联网+时代的支行网点5.0转型思路

3、打造支行网点5.0转型的重要举措——互联网思维指导下的资源整合

二、银行支行生态圈资源整合策略1：流量思维下的渠道整合

1、客户接触渠道之线上线下整合策略

2、外部渠道引流策略

三、银行支行生态圈资源整合策略2：用户思维与粉丝经济下的客户整合

1、客户到用户的转变——注重客户细分需求满足的支行营销服务整合

2、用户到粉丝的转变——注重客户体验与互动的支行营销服务整合

四、银行支行生态圈资源整合策略3：极致思维与跨界思维下的产品整合

1、产品创新整合

2、产品包装整合

3、产品延伸整合

4、产品组合整合

五、银行支行生态圈资源整合策略4：大数据思维下的信息整合

1、支行数据库的建立与运用

2、信息搜集渠道整合

3、信息分析下的精准营销策略

六、银行支行生态圈资源整合策略5：平台思维下的人员整合

1、5.0转型下支行人员的素质岗责转变

2、支行人员团队协作与联动策略

3、内外人员战略合作策略


优势特色

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所选课程：互联网思维下的支行资源整合策略
主讲老师：刘保红
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讲师姓名：刘保红
讲师课筹：0元/1天