课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和学员

学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

课程目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　让学员建立起“员工管理第一责任人”的意识；建立起现代企业人力资源管理一般的思维框架；掌握现代企业人力资源管理的一系列操作方法；了解成功企业人员管理的一些成功案例与技巧。学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通过本课程为企业主管以上管理人员普及人力资源管理的基本知识、操作方法与运用技巧。让直线经理人掌握选人、育人、用人、留人的关键技巧，努力使本部门员工发挥更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　实用性：以问题为导向而非以理论为导向，针对经理人员工管理中遇到的难点和重点展开剖析，确保其所学能直接用于现实的管理操作；启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维；针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评；系统性：系统全面地解析现代企业人力资源管理的主要模块，把管理各模块之间的逻辑讲清讲透，令学员建立更宏阔的知识体系。