彭荣模 东方大成管理咨询有限公司总经理、首席咨询、培训师
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北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家; 曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职。 先后二十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近200多家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。 尤其是绩效这一块,凭借多年绩效咨询、顾问、培训丰富经验,其国内独有版权《绩效王牌》系列之《经理人绩效管理能力通关训练》的课程内容及课程模式设计被誉为业内最具实战意义落地课程,所服务30余万学员更是0差评好口碑,深得数百家大型企业盛赞。

微信关注老师:  彭荣模

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地: 广东省深圳市
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

管理者如何有效激励员工

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
    • 关注(0人)
  • 管理者如何有效激励员工
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

           一. 经理人激励员工的意识

——什么是激励

——激励的两个重要功能:强化与示范

——钱不是最有效的激励手段:参与约束

——金融危机下激励员工的立足点

——激励过程比激励结果更重要

二. 巧妙运用现代激励原理

——运用需求层次论对下属进行赏识激励

——运用双因素理论防止激励失效

——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

——演练:确定你当前的主导动机

——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性

三. 经理人激励下属的前提:影响力

——互惠原则:关心关爱建立上下级情谊

——承诺和一致:目标激励

——社会认同:群体激励

——案例分析:如何突破群体职业倦怠?

——权威意见:树立榜样

——取悦与相似:拉近心理距离

——善用稀缺性提高激励的有效度

四. 金融危机下货币性激励的特点

——有关货币性激励的“六个公平”

——适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效

——案例分析:涨工资的烦恼

——货币性激励的转化技巧:长期激励的运用

——案例分析:三一重工如何应对金融危机

五. 非货币性激励的九大方略

——愿景激励

——赞美激励

——荣誉激励

——晋升激励

——情感激励

——培训激励

——竞争激励

——授权激励

——餐饮娱乐激励

小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的最佳激励方案

六. 建立有效的激励机制

——激励机制的影响因素

——如何使公司的激励机制更加有效

——案例分享:国王招亲与李广射虎


优势特色

课程收益                    

掌握现代激励的基本原理与内容,以及如何来分析和把握员工的主导需求;

掌握有效地激励员工的九大方略,以及在具体运用当中的技巧;

掌握激励在管理中的综合运用技巧。

课程特色                    

本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧,课程中设计相当数量的案例剖析和学员

             

预约课程

所选课程:管理者如何有效激励员工
主讲老师:彭荣模

预约讲师

讲师姓名:彭荣模
讲师课筹:28000元/1天