思维导图与新型会议管理
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥8000元/1天
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| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 基层员工,决策层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
对于会议，你或许有太多的无奈：
无效会议总是很多，浪费大家的时间。
无效会议严重影响工作，造成员工对会议的怨恨情绪。
会议要么是发布指令，要么是一言堂，完全没有民主可言。
会议中讨论的问题总是迟迟不能下定论或得出解决方案。
员工他们的意见总得不到重视，造成能不说话就不说话。
会议成了领导滔滔不绝的场地，员工备受煎熬的场所。
……
通过课程的学习，你将掌握高效会议有成效地、系统性地开展的方法，不再为开会烦恼，甚至，你可能会喜欢上开会！因为这里，成了真正意义的群策群力的有效之地，成了个人与团队成长的有效场所。
一、 培训大纲：
培训模块 | 模块要点 |
一、学会思维导图 | 1. 初识思维导图 2. 如何创作思维导图 3. 思维导图之自由联想训练 1) 联想接龙 2) 联想开花 4. 思维导图的逻辑分类与BOIs训练 1) 思维导图的逻辑分类 2) 思维导图的BOIs 3) 思维导图的关键词 |
二、引导者（新型会议过程主导者）与思维导图的使用 | 1. 识别传统会议存在的弊端 2. 新型会议对于群策群力的使用 1) 领导者对于群策群力的缺失与激发 2) 传统会议与新型会议的员工定位 3. 引导者在新型会议中的关键作用 1) 引导者的概念 2) 引导者的技能修炼 3) 引导者的角色意义 |
三、让会议成为问题分析与解决的主场 | 1. 问题分析与思维导图的使用 1) 问题根源分析与思维导图 2) SWOT分析与思维导图 2. 问题解决与思维导图的使用 1) 头脑风暴与思维导图 2) 世界咖啡与思维导图 3) 智慧集结 4) 决策矩阵 5) 多重投票 |
四、常见会议流程设计 | 1. 制定工作计划 2. 团队冲突解决 3. 调研问题核查与解决 4. 流程的修正与改进 5. 问题的分析与解决 |
一、 课程收益：
1、 学习思维导图及其在会议中的有效运用。
2、 摆脱低效会议的牢笼，不再浪费时间。
3、 学会如何成功担任会议引导者的角色。
4、 学会使会议变成问题分析与解决的有效场所。
5、 学会有效地设计卓有成效的会议的流程。
