业绩导向行动学习项目设计
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥10000元/1天
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- 关注（0人）
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 基层员工,决策层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
课程大纲:
一、行动学习
1、行动学习
1)行动学习的概念
2)行动学习与传统学习的区别
2、群策群力
1)领导者对于群策群力的缺失与激发
2)传统会议与新型会议的员工定位
3、引导者
1)引导者的概念
2)引导者的技能修炼
3)引导者的角色意义
二、设定目标
1、目标设定
1)SMART目标设定法
2、胜景设想
1)“胜景设想”两步走
2)行为与意愿
3、给出承诺
1)“承诺和一致”原理
三、问题分析
1、SWOT分析法
四、解决方案
1、团队共创
1)头脑风暴
2)世界咖啡
3)效果/难易度矩阵
4)智慧集结
2、思维导图
1)思维导图的认知
2)思维导图的创作
3)思维导图的运用
五、行动计划
1、制定计划
1)制定计划
2)支持获取
2、群策会议
1)领导坐镇
2)群体审阅
3、计划核定
1)最终梳理
2)签名确认
六、跟进监控
1、按期跟进
2、及时调整
3、承诺兑现
课程收益:
1、掌握行动学习项目的流程设计。
2、了解行动学习工具方法的使用。
3、学习如何做一个行动学习的“引导者”。
