梅清晨，男，山东菏泽人，硕士，高级工程师，实战派精益生产咨询培训师，洛阳市机械工程学会工业工程委员会副主任， “来上课”O2O微课、英盛商学院、魔学院、天津航汇咨询、西安真如咨询、北京敢超培训等机构签约咨询培训师，《标杆精益》专栏作家， 现受聘为多所高校校外指导老师/客座讲师。

先后在汽车、新能源等行业从事生产管理和中高层经营管理，现就职于某大型央企，从事中层生产经营管理。具有十年央企精益生产推进实践经验，曾赴日本丰田公司研修丰田生产方式，具有多年精益生产管理咨询及培训经验，为多家企业主导实施过现场管理、设备精益化布局、标准作业、看板管理、准时化物流、TPM管理、TQM管理、快速换产/换模（SMED）、班组建设等内训或专案咨询辅导，获得广泛好评。

由本人撰写的《警惕精益生产的五个“不注重”》、《精益生产管理体系推进方法研究》、《TPM管理体系推进方法研究》、《推行TPM管理自主保全实施方法研究》、《MTBF和MTTR在设备预防保全中的应用》、《丰田生产方式≠精益生产》等多篇论文公开发表在《企业管理》、《中国设备工程》、《管理观察》等国家级中文核心期刊杂志上，获得业界广泛关注。

服务过的主要客户：太阳雨太阳能、中国兵器装备集团北方易初、大阳摩托、四季沐歌太阳能、普莱柯股份、中航工业锂电、山东东明石化、深圳明锐电子、济南盛和锐进、河南北方永盛……