时间（总时长14-16小时）

模块

课程大纲

教学方法

单元目的

团队组建
培训说明

18:30-19:00
0.5小时

体验式培训概述与共同约定

• 传统教学方式与体验式教学方式的对比
• 体验式培训的标准流程
• 培训目标设定

讲师讲解
案例分享
现场互动

．破冰
．共同探讨培训目的
．建立学习态度，形成两天课程的良好开始
．共同提炼课堂约定，保证课上纪律

19:00-21:00
2小时

团队组建与资源整合

• 欢乐斗地主等系列项目
• 学习小组初建立
• 体验式培训流程演练
• 项目背景介绍

体验式项目
讲师讲解
学员互动

．加强团队成员认知与了解
．强化资源整合与思维转变意识
．学习小组成立

项目执行与课程讲授

8:30-10:30
2小时

管理认知篇

• 团队签名大挑战等系列项目
• 全面质量管理认知与七个习惯结合

体验式项目
讲师讲解
学员互动
工具讲解

．学员明确管理目标、对象与管理流程
．问题公式解析，掌握问题分析基础方法
．强化学员品质意识与理解团队成长周期

10:30-12:00
1.5小时

七个习惯认知篇

• 老虎与兔子项目执行
• 七个习惯及高效能解析
• 七个习惯学习流程

体验式项目
讲师讲解
学员互动

．明确习惯养成及思维模式转变的重要性
．职场三大困惑及解决方案
．明确学习方法，及培训主题小改变大不同认知

13:30-17:30
4小时

七个习惯学习篇一
目标确认

• 非常原配、红黑大混战等项目执行
• 习惯：以终为始、共赢思维解析
• 扇形问题解决法及三人教学模式

体验式项目
讲师讲解
案例分享
学员互动

．强化目标意识
．认知领导与管理，合作与共赢。
．强化有效沟通能力

18:30-20:30
2小时

七个习惯学习篇二
能力提升

• 食人岛大逃亡项目执行
• 积极主动、要事第一、知彼解己、统合综效习惯解析及平衡计分卡、平衡轮等工具实操

体验式项目
讲师讲解
案例分享
学员实操与指导

．提升学员责任意识，强化时间管理能力
．强化团队协作能力，树立大局观

8:30-10:30
2小时

七个习惯学习篇三
不断更新

• 极限交通阻塞项目执行
• 习惯学习综合测评及不断更新导入

体验式项目
讲师讲解
案例分享

．换组执行强化大团队融合
．战略战术思维转化能力提升

培训总结

10:30-12:00
1.5小时

培训总结

• 世界咖啡树立重点工作项目
• 个人分享学习收获
• 视频回顾

讲师引导
总结分享

．课上内容总结与回顾
．课后工作展开的连结
．团队文化的衔接与加深