专家老师简介

何盛斌，四川绵阳人士，现年42岁，中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师、机械维修钳工技师、电器维修技师、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；从事设备管理与研究工作21年；曾在多家企业、涉及二十多种行业的设备经理、总监岗位工作，其中有日资、美资、港资、台资、私营上市公司和民营企业；他不仅在维修技术上高超，在管理上，他通过在不同国别的企业的管理模式和要求、再加上各个国家客户验厂时对设备的要求、以及国际质量体系对设备的要求、同时还结合了工商企业管理中企业经营管理的要求、公司上市之要求于一体，研究出适合各种类型、各种行业、各种国家性质的企业设备管理方案，完全打破了以往的只针对设备本体研究的设备管理思维，打造低成本设备管理、企业经营高利润才是我们设备管理应该追求的目标和方向，“企业之魂-设备管理”（精益设备管理），是何专家将设备管理提升为“企业的八大灵魂之首”的最新创作。

2011年他在香港亚洲商学院就读MBA时就以《以企业经营效益为中心的设备管理体系》作为题材进行研究，并获得工商管理届的认可；

    2014年，在第八届中国设备工程专家高峰论谈会上，他又以《以企业经营效益为中心的设备管理体系》获得优秀论文奖；

    2015年，在全国设备管理创新成果研讨会上，他的《以企业经营效益为中心的设备管理》再次获得全国设备管理创新成果一等奖；同时《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得二等奖；同年，他再次经过研究发现，设备管理有着的具大发展空间，在企业中，设备管理完全可以做到对企业各大部门的指导和引导潜力，只要设备管理做好了，就能推动企业各部门快速实现自身价值，因此，他再次研究出《企业之魂-设备管理》方案，研究如何使设备部能真正为企业建功立业、如何实现大幅度降低设备维修费用、如何利用维修人员的心态管理为其作职业规划辅导；从而调动维修人员的工作激情与学习力、团队凝聚力；如何将设备管理与企业发展有机的结合；将企业发展规划、销售、人力资源、行政、生产、财务、采购以及生产计划与设备部形成一个有机的整体，使设备部成为各大部门实现自身价值的引导者；同时，使各个部门充分认识自己与设备管理的关系，为实现TPM打下扎实的基础，使企业轻松实现TPM管理；从而使企业做到生产成本最低化、利润最高化，使设备管理真正成为企业发展的重要部门,2016年《企业之魂-设备管理》被评为全国第二届设备管理创新成果二等奖。

一、他曾就职的单位如下：

1、  中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；

2、  广州华兴文具制品有限公司模具技工；

3、  香港通用文具集团有限公司设备主管（港资）；

4、  浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）设备部经理；

5、  中山古河（精密）股份有限公司（日资）工务课长；

6、  浙江新东方紧固件有限公司（民营）设备部经理；

7、  四川禾邦制药股份有限公司（股份公司）设备部经理；

8、  成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；

9、  江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）设备部经理；

10、     江苏日盈电器有限公司（民营）设备部经理；

11、     江苏牧羊集团有限公司（股份集团公司）设备部长；

12、     四川徽记食品股份有限公司（股份集团公司）设备动力部总监。

二、他的惊人业绩：
1、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）任职工务课长（该公司从零九年二月开始一直亏损，他于九月入职）入职第二个月，就使公司扭亏为盈，月盈利十万元，而他所在的工务课当月节省维修费十万零五千元，他主要是通过先进的设备保养和防护手段降低了设备的故障率和减少了设备备品备件的消耗。
2、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任职设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，做事激情大增，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里他主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。

3、江苏牧羊集团任职设备部长时，入职一年时间就将公司的设备维修、维护费降低70%，降低电费10%，为公司实现年降费用达300万元，与此同时，为员工获得了很大的加薪幅度，激发了员工的工作激情与活力，实现了员工梦想。

4、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时，通过各种能降耗方法，仅16年就实现集团年降能耗14%，达300万左右；通过设备定向开发及设备改造与自动化升级，实现年降人力成本达800万元左右；实现集团公司利润增长1100万元/年。