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陈玮 人力资源管理咨询师和培训师、同济大学技术经济与管理博士 2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师
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管理咨询师和培训师：陈玮ChenWei同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛评

微信关注老师:  陈玮

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 上海市上海市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

中国式薪酬设计四步走训练营内训课

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥15000元/1天
    • 关注（0人）
    • 中国式薪酬设计四步走训练营内训课
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

第一部分： 

要点一：企业“权力者游戏” 

要点二：制度体系“发动机” 

要点三：有效的方案设计 

要点四：企业内部项目组 

第二部分： 

第一步：工作分析 

1.岗位设计的定势思维 

2.岗位设计的权力效应 

3.岗位设计的契约精神 

4.“以岗定人”和“以人定岗” 

5.岗位设计与“心理契约” 

6.《岗位说明书》解析 

7.问卷诊断与针对性访谈 

8.访谈过程中的“速记” 

第二步：岗位评价 

1.权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析 

2.岗位评价的立场及其工作原则 

3.企业中的岗位价值规律 

4.岗位系数核定的数学运算 

5.“两两对比法”与岗位评价的微调 

6.岗位评价结果的使用和维护 

7.《岗位评价报告》模板分析 

第三步：绩效考核 

1.常见的“绩效”认知 

2.绩效考核设计的常见误区 

3.“定性考核”与“定量考核” 

4.内在一致性分析：《岗位说明书》与《绩效考核量表》 

5.绩效考核指标与岗位操作标准 

6.绩效考核的评分契约 

7.绩效考核的周期设计 

8.绩效考核结果的“分布规律”及其使用 

9.考核分数与考核系数 

10.《绩效考核与绩效管理制度》模板解析 

第四步：薪酬设计 

1.薪酬体系的“公平”原则 

2.薪酬要素称谓及其误区分析 

3.薪酬结构中的战略思维（解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆） 

4.上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法” 

5.岗位工资的核定 

6.技能工资的核定 

7.团队绩效薪酬核定 

8.岗位特性工资模式（以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例） 

9.相关业务岗位的工资模式（如销售与客服、生产与质检等） 

10.特殊结构下的工资模式（以矩阵制结构为例） 

11.“公开”与“保密”原则 

12.薪酬核发周期设计 

13.《薪酬管理制度》模板解析 


优势特色

                   

预约课程

所选课程：中国式薪酬设计四步走训练营内训课
主讲老师：陈玮
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预约讲师

讲师姓名：陈玮
讲师课筹：15000元/1天