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培训内容

培训方式

时间分配

第一天   卓越领导力—理论篇

一、卓越领导力—理论篇

q 团队作业布置：团队领导力展示

q 当今VUCA时代必须以VUCA面对VUCA

▽ 易变性 Volatility

▽ 不确定性Uncertainty

▽ 复杂性Complexity

▽ 模糊性Ambiguity

q 领导和管理

q 领导力的先天、后天论

q 为什么领导力成了变形金刚

q 领导力开发的定义

q 领导力开发的对象

q 领导力开发的七大前沿方向

▽跨国/跨文化领导力

Transnational/Intercultural Leadership

▽ 变革领导力 Change Leadership

▽ 在线领导力 E-Leadership

▽ 情景领导力 Situational Leadership

▽ 催化领导力 Facilitative Leadership

▽ 教练领导力 Coaching Leadership

▽ 九型领导力 Enneagram Leadership

q 九型领导力的三大理论基础

q 九型领导力带来的启示

1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测

2、讲授法、学员体验

3、互动问答

4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测

3小时

二、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

三、领导力提升、管理与九型人格

q 经理人的情商测验

q EQ管理的五大技能

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

▽ 七的定律—创新性

1、    心理评测

2、    讲授法、学员体验

3、    腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

四、卓越领导力—职场体验篇   I

q  职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

1.5小时

第二天   卓越领导力—实践篇

五、卓越领导力—职场体验篇   II

q  总结、回顾第一天的内容

q  职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  管理故事总结

1、讲授法、学员体验、分享

2、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

六、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

七、卓越领导力—实践篇II

q “你最喜欢几号BOSS？”现场测验

q  探索你的职业优势

q  “你的领导艺术优势和挑战各是什么？”

q 针对你的领导艺术提升方式

q 性格迥异的领导天赋

q 进一步提升领导力的建议

q 两天内容总结、提供参考资料

q Q & A

q 团队作业：小组领导力展示

1、讲授法、学员体验心理评测

2、互动问答

3、“画廊展示”引导技术，分型号小组讨论，导师点评

4、Facilitation学习社区，学员分享，导师点评、团体教练

学员一对一教练，延续到训后一个月

5、团队领导力展示

2.5小时