第一天    领导、管理与九型人格

一、Teambuilding

q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q 创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q 现场体验识人对管理效率的影响

q 90下属和年长经理人的差异

q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q 九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

      ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

q 职场人士学习九型人格的注意事项

q 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

      ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理

▽ 三的定律—团队稳定性

      ▽ 七的定律—创新性

1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评

2、讲授法、学员体验

3、腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、卓越领导力—职场体验篇 I

q  职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 6号、3号、9号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、      讲授法、学员体验、分享

2、      团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、卓越领导力—职场体验篇 II

q  职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q 1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q “了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q 管理故事总结

q Q & A

1、讲授法、学员体验、分享

2、团队竞赛“型号视频研判”

3、练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天   型职匹配、团队搭建、管理、留人

六、型职匹配、团队搭建

q 九种型号与工作环境

▽ 适合的工作环境

▽ 不适合的工作环境

q 团队功能搭配和互换—功能替代和互补关系图

q 行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”

q 团队功能互补和替代关系图

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评

注：点评结果培训结束后发给学员

2小时

七、留人先要留心

q 潜在流失率的综合判断

q 留人策略的制订

分型号团队讨论、呈现，导师点评

1小时

八、探索自我走向领导力提升

q 大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

九、人员管理与九型人格

q 激励影响绩效

q 激励的定义

q 激励的三大误区

q 时间管理的4D原则

q 时间管理的4D示例

q 高效能人士的时间安排

q 行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9个型号的激励、时间管理）

q  两天内容总结，提供参考资料

q Q & A

1、讲授法、学员体验

2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评

2.5小时