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莫皓 北京交通大学经管学院客座教授
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工商管理硕士，北京交通大学经管学院客座教授，MBA班/EMBA班领导力授课教师，中国汽车产业发展研究中心高级研究员，北汽福田定向MBA班沟通类课程与领导力类课程指定培训师，中国人民大学医药总裁班合作讲师，香港财经学院领导力课程合作讲师。 国际绩效促进协会中国第一批绩效技术HPT导师，今麦郎饮品特聘领导力训练导师，工信部中小企业 银河工程特聘专家，美国国际训练协会注册高级顾问，注册国际培训师，美国培训认证协会AACTP之 培训师TTT教练，2010年中国人力资源博览会年度最佳HR讲师，易才集团专家级讲师。

微信关注老师:  莫皓

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 5-10年
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

绩效改进：是什么？为什么？怎么做？

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 绩效改进：是什么？为什么？怎么做？
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲：

一、 人力绩效技术的由来

1、 现代心理学与管理学的融合，及华生的行为学派之崛起

2、 斯金纳的研究方法、核心观点与主要成就

3、 吉尔伯特对斯金纳体系的改进

4、 吉尔伯特模型的主要内容与结论

5、 学员演练：小赵的绩效问题在哪里？

6、 绩效改进系统的组成

二、 绩效的定义与人力绩效技术的追求

1、 关于如何考核管理者的迷思

2、 绩效的定义之4层内涵

3、 管理者创造绩效的过程

4、 运用人力绩效技术的时机

5、 案例分析：队长的绩效要求

三、 如何诊断绩效问题

1、 发现绩效问题的两种常用的模式

2、 从外部环境与组织环境解析绩效现状与绩效改进需求

3、 从价值链分析行为需求

4、 确定绩效问题是否必须加以干预的方法

5、 学员演练：抓住绩效问题的核心

四、 设计基于企业现实的干预方案

1、 常规的六种干预方法

2、 穷举可能的干预措施

3、 设定干预措施筛选机制

4、 将可选干预措施转化为干预方案

5、 学员演练：如何形成基于企业现实的绩效干预方案

五、 绩效改进项目的实施

1、 循证模式在绩效改进模型中的运用

2、 局部测试与修改

3、 常见的行为对抗原因分析及对策厘定

4、 常用的组合式监控方法

5、 学员演练：绩效改进项目干预方案的落地

六、 绩效改进项目结果评估

1、 评估绩效改进项目的四种模式

2、 如何低成本的做量化评估

3、 评估中常见的问题

    学员测试：自我能力测试

 

优势特色

课程对象：

    企业中高级管理人员，项目经理，（经理级）储备干部，人力资相关源管理人员。

课程时数：

    2天，6-7小时/天

课程收益：

1、 理解绩效改进技术的缘由，基础逻辑和适用范围；

2、 理解“绩效”的概念及管理者承担的责任；

3、 练习如何运用人力绩效技术模型探查绩效问题；

4、 学习如何设计与实施绩效改进项目；

5、 学习综合运用各种技能，解决实际问题。

                   

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所选课程：绩效改进：是什么？为什么？怎么做？
主讲老师：莫皓
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预约讲师

讲师姓名：莫皓
讲师课筹：25000元/1天