l 找到团队的深层次管理矛盾；l 找到提升团队管理的新思路；l 掌握全新的高绩效“团队管理模式”；l 提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；

Ø 了解领导力与执行力的本质关联；Ø 找到管理者领导力与执行力不足的深层次原因；Ø 掌握工作中领导力提升的基本方法与技巧Ø 了解塑造团队执行力的8个维度Ø 掌握提升团队的执行能力、主动能力、学习能力和创新能力的领导方式Ø 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与工具Ø 找到提升管理者领导力的路径和杠杆；Ø 掌握提升领导力及团队执行力的10项工具

Ø 什么是阳光心态与和谐团队Ø 阳光心态缺失造成的个人职业发展不力的成因分析Ø 找到提升阳光心态与和谐团队的切入点Ø 掌握个人职业发展中面对压力与焦虑的“方法论”Ø 应用“四个多一点”的职业发展提升模式Ø 掌握阳光心态与和谐团队提升模式所需的能力

Ø 了解80、90后人员的特性；Ø 了解新型管理者的角色转变；Ø 找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因；Ø 找到提升管理实效性的路径和杠杆；Ø 掌握提升管理实效性的10个工具的

Ø 找到个人职业发展不力的深层次原因Ø 找到提升自我修炼的切入点Ø 掌握个人职业发展的“方法论”Ø 应用“四个多一点”的个人职业发展提升模式Ø 掌握个人职业发展提升模式所需的能力Ø 增加个人专业度

Ø 找到经理人管理“失力”的深层次原因（为什么管理无法落地）；Ø 了解组织和团队的建设与管理的8个维度（团队建设模型）Ø 了解新形势下经理人的角色定位Ø 掌握工作中沟通的基本原则的技巧；Ø 掌握管理中计划、组织、协调、控制、辅导、激励与授权的方法和技巧；Ø 找到提升经理人管理能力的路径和杠杆；Ø 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；Ø 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键Ø 掌握提升管理技能及组织与团队建设和管理的10个工具；

l 为班组导入实现执行力、应变力、团队力的管理模式；l 掌握快速提升员工工作能力以及应变能力的工具和技巧；l 掌握提升员工执行力以及员工间配合度的管理方法和技巧；l 掌握提升员工归属感 ，形成班组团队力的管理模式和技巧；

Ø 了解人际沟通与管理沟通的本质区别；Ø 找到管理者管理沟通不足的深层次原因；Ø 掌握工作中沟通的基本原则与技巧Ø 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的沟通方式Ø 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与工具