一、课程背景

1、中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？

2、中层力量直接决定着组织的环境，员工的状态及部门业绩的好坏；中层管理者的素养取决于他的岗位历练和职业化培训；未经训练、职业化程度差的中层领导者会给高层决策的贯彻执行造成严重阻碍，组织系统既不能保持通畅也不能良序运转，直接影响到企业经营发展的格局。

二、课程提纲（大略）

第一篇   熟悉定位   扮好角色

第一节   什么是中层？中层的职责是什么？

第二节   中层管理者的九种角色

第二篇   中层干部的职业化训练及能力培养

第一节  中层干部的职业化：

1，职业化的专业技能，就是通百艺，专其一；

2，职业化的专业形象，就是干一行像一行；

3，职业化的专业态度，就是用心把事情做到完美；

4，职业化的修炼，就是由雇员心态向职业化经理人的转变。

第二节  指令的承上与启下

核心提示1，让上司知道，你对问题了解的正确性和程度；

核心提示2，让上司重新考虑这个指令或要求的可行性；

核心提示3，让上司对你所需要的资源、时间和人力上给予支持。

第三节  中层必须掌握的职业化能力

1、中层主管的两个基本能力

2、中层必须掌握的八种能力

3、中层领导的四项权利

第三篇  中层干部的职业化素养培养

第一节  中层必须去除的七种不良习惯

第二节  中层领导心智模式修炼的五句话

第三节  中层应当掌握的时间管理能力 

第四节 中层善于发现及解决问题的能力 

第五节 中层领导如何激发员工的工作积极性

第四篇 中层领导的用人之道

第一节 我们需要新员工了吗？

第二节 知人与善任

第三节 培养及训练

第五篇 中层领导与上司及下属的相处之道

第一节 上司道

第二节 下属道

第六篇 中层领导的汇报、总结、请示和计划工作的能力

第七篇 违规员工的纪律处分及冲突处理

第一节 纪律处分的处理原则

第二节 冲突的处理原则

第八篇 开会就要开有效率的会议

第一节 公司会议的种类

第二节 高效率会议ABC

结束语

课程受益

1、通过改变中层的思维和工作方法，使中层人在自我管理上得到显著的提高，树立中层领导者的职业化心态及培养中层的职业化技能。

2、通过实战训练提升中层干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。

3、通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、用人等领导艺术。

4、使学员能够正确处理团队中出现的冲突和矛盾以及如何正确实施纪律处分。

5、中层领导的时间管理手段。