财务管理背景

管理是什么？

财务管理是什么？

现金管理

并购案例评点

成本控制

财务管理的三大决策

财务管理决策一：经营决策

财务管理决策二：融资决策

财务管理决策三：投资决策

一、企业战略定位和销售收入分析

1.1 企业战略定位

1.2 长虹与康佳的战略比较案例分析

1.3 西方企业定价策略

1.4 销售收入分析

1.4.1 产品对销售收入贡献分析

1.4.2 销售弹性系数分析

1.5 中国企业的低成本领先战略

1.5.1 成本领先战略的细分

1.5.2 美的的效率成本领先战略

1.5.3 中国企业的最佳战略模式

二、现金流分析与管理

2.1 不同现金来源的质量评价

2.2 资金周转危机的原因分析

2.3 现金流量表关注的问题

2.4 三一重工与中联重科的利润与现金分析

2.5 增加现金收入的主要途径

2.6 控制现金占用的主要手段

三、成本分析与控制

三大热身问题

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

其它管理不善成本

产品制造成本的基本构成

WMC医疗器械公司的成本分析

3.1 成本控制的基础

3.1.1 基本概念

3.1.1.1 成本和费用的定义

3.1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

3.1.1.2 企业投入产出的两大经营成果

3.1.1.3 产品成本的两种定义

3.1.1.4 质量成本的构成

3.1.1.5 效率成本的构成

3.1.1.6 资金占用成本的构成

3.1.2 企业价值链成本的构成状况

3.2 精准成本核算方法

3.2.1 传统成本管理的局限性

3.2.1.1 传统成本管理的基础

3.2.1.2 会计准则的局限性

3.2.1.5 部门费用控制的局限性

3.2.2 精准成本核算方法案例

3.2.3 广州本田的成本控制

3.3 精准成本分析与控制

3.3.1 产品纯生产成本

3.3.2 质量成本

3.3.3 效率成本

3.3.4 资金占用成本

3.3.5 全面采购成本

3.3.6 销售地区成本

3.3.7 人力资源成本

1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；

2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；

3、 比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；

4、 了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；

5、 掌握现代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同语言，从对原材料和设备等 “硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风险成本和销售地区成本等“软成本” 的控制，挑战市场价格竞争。