张怀，商学院建设与组织学习专家、人才发展与领导力发展专家、教练型培训师、“绩效派”行动学习促动师。

管理咨询师、合伙人4.0资深顾问，国家人事部颁发经济师（95年）、行动教练认证讲师、PTT国际认证培训师、课程开发师、DISC顾问师。

职业经历：

张怀导师拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山子弟校初中英语教师、矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。

在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。

曾任职务与所获荣誉：

凤凰网凤凰讲堂教练领导力导师（2014年）

2006年竞争力排行榜华人培训大师

CCTV最佳雇主评审专家（2005年）

清华大学首届长三角论坛领导力主讲专家（2005年）

金融行业30强培训师（2016年）

现任：

香港行动教练研究院教授

国际行动教练协会合伙人

中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、管理顾问

美国威斯康辛大学、瑞士维多利亚商学院、清华大学、北京大学、中山大学、湖南大学、中南大学、上海财经大学等多所高校总裁班、MBA班、EDP客座教授。

暨南大学董秘培训班、新快报管理沙龙股权激励特聘讲师

前程无忧、时代光华、师董会、工信部中小企业平台、全国工商联人才交流中心、多家培训机构、金融平台股权讲座签约讲师、咨询师、企业家双创导师。

部分客户名单： 

          著名大学：美国威斯康辛大学、瑞士维多利亚商学院、清华大学、北京大学、中山大学、中南大学、湖南大学、湖北华中科技大学、暨南大学等国内外一流高校总裁班、研究生班；

          金融银行：中国建设银行湛江分行、中国工商银行内蒙古包头分行、广州黄埔支行，招商银行总行、东莞分行、厦门分行，中国银行浙江省分行、清远分行、山东省分行、河南省分行，郑州分行、徐州分行；中国农业银行广州分行、佛山分行、连云港分行，交通银行河南省分行、中国民生银行、泰州海阳银行、深圳民太安保险公估、浙江省人寿、民安保险、桂林银行、中国邮政储蓄银行广东分行、陕西分行、广汽保险经纪、广发银行、佛山友诚等；

医药行业：华大基因、华润医药湖北公司、华润三九医药集团广西片区、湖北片区（2次）、辽宁片区、河北片区、陕西片区（2次）、浙江片区经销商、深圳致君制药、九州通医药、香港李氏大药房、汕尾澎湃医院、上海复星制药、广州健康之路等；

通信邮政：中国移动通信深圳客户中心、广州客户中心、重庆分公司、中国电信东莞公司、黄江电信、阳江电信、汕尾电信、大唐电信、梅州邮政、茂名邮政等；

电力能源：南方电网广东公司、南方电网肇庆公司、南方电网高要公司（2期）、南方电网珠海公司、国家电网湖北公司、国家电网浙江公司、国家电网六盘水公司、攀枝花电业局、广东韶能股份（电力）、云南鲁布革水电厂、广西贵港农电公司、湖南星电集团、川煤集团、长沙燃气、中国燃气、顺德港华燃气等；

房地产、建筑、物业管理：长沙先导投资控股集团有限公司、新加波仁恒地产、中海地产、中航地产、朗诗地产、重庆财信集团（房地产、金融）、重庆宏帆地产、海信集团（电器、房地产等）、广州华虹房地产、广州宏立房地产、佛山科明达集团（房地产、金融）、佛山新中源陶瓷下属房地产公司、广州方圆地产代理、广东鸿森集团（房地产）、湖南株洲城投集团（房地产投资）、广州时代信诚物业、深圳时代装饰、江苏建科院、中山远洋、上海宝冶（建筑）、中建五局、长沙地铁、广州黄埔路桥工程、广州承压设计院、广州某建筑设计院等；

汽车制造及汽车配件、汽车商贸：广汽商贸物流、一汽轿车、东风本田、东风南方、东风日产（郑州）、比亚迪、广州融友汽车贸易、广州昭和汽车零部件、日本住友株式会社下属企业广州塑胶等；

其他：中科院某自动化研究所（研发生产蛟龙潜水器）、北斗卫星、欧派橱柜、好莱客家居、诗维馆家具、天星家居、大金空调、正大集团，温氏集团、格力集团、美的集团、海信集团、山东航空、内蒙古机场集团、华润啤酒、深圳凯依克物流、广州洛溪中学、广州利通游戏软件、赛意软件、广州科腾信息技术、广州市宜通世纪科技、远光软件、拓维信息、广东省烟草、江西中烟工业、韶关卷烟厂、立白集团、鹿山化工、SPS化工、创尔生物、深圳顺电集团（电商）、深圳建滔集团等。

录制发行教材或作品：

《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）

《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）

《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）

主要的咨询顾问项目有：

1、商学院建设、培训体系建设

2、优秀管理课程受托开发或辅导开发项目

3、培训师队伍建设与培养项目

4、教练型干部队伍培养项目

5、导师带徒培养项目

6、高管教练项目

7、行动学习项目

8、管理干部卓越领导力培养项目、领导人才梯队建立与培养项目

9、管理培训生项目（MT）

10、合伙人4.0计划项目、内部创业、员工持股、股权激励项目

11、OKR目标管理系统设计与实施项目

12、积分制设计项目

13、企业人才面试选拔项目、招聘体系建设、人才招聘解决方案

14、绩效管理体系设计与实施项目

15、人力资源管理体系建设项目

16、员工激励与留人解决方案、员工满意度调查项目

主讲课题：

A、商学院建设及组织学习技术系列

1、TTT 2-3天

2、课程内化-课程二次开发2-3天

3、培训管理1-2天

4、教练技术2天

5、导师带徒技术2-3天

6、行动学习工作坊设计2天

7、部属培育1天

     二、MTP或领导力系列

1、角色认知1天

2、时间管理1天

3、管理沟通2天

4、执行力2天

5、黄金搭档团队协作2天

6、目标管理与绩效考核2天

7、管理者教练技术2天

8、情景领导2天

其它（备选）：

1.行动学习导向的问题分析与解决1天

2.管理沟通与部属激励/部属培育与高效激励2天

3.高效激励1-2天

4.《销售团队建设与绩效管理的四把金钥匙》 2天

5.《MTP管理能力精要版》2-4天

   三、人力资源管理系列

1.《企业人才盘点与人才梯队建设》2天

2.《基于胜任力的招聘面试官训练营》2天

3.《培训体系建设与卓越培训管理》2天

4.《基于KPI的绩效管理》2天

5.《薪酬设计与薪酬管理》2天

6.《企业股权激励咨询方案班》2天

其它（备选）：

1.《人力资源管理六大模块》6-12天

2.《总经理的人力资源管理》1-2天

3.《合伙人4.0》1天

4.《基于胜任素质的行为面试》1天

5.《人才的招募选拔与管控保留之道》 1天

6.《培训疼点难点及培训落地研讨会》1天

7.《绩效沟通与绩效面谈辅导》1天

8.《关键人才管理与企业留才机制设计》1天

9.《人才梯队建设与后备人才培养》1天

10.《人力资源管理变革与创新》2天