培训导师：张怀老师  商业领袖教练、HR咨询师、资深讲师、中国著名人力资源及领导力专家、历任国有、外资、民营企业高层管理、HRD、培训总监、营销总监，现任中国民生银行广州分行诺金小微合作社副社长、高级顾问、工信部中小企业平台特聘人力资源管理及领导力专家，清华大学、中山大学、暨南大学等知名高校客座教授，师董会、卓越成长、前程无忧、时代光华等若干机构内平台金牌导师、战略合作专家、领导力及人才培养课题授课讲师、行动学习、HR咨询辅导顾问。

课程大纲：

一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析

案例：某企业营销总监跳槽

企业多年扮演“黄埔军校”的角色

行政化印痕与个人价值实现的觉醒

企业组织发展的未来趋势

组织氛围

当代企业HRM三大潮流

当代HRM的根本任务

整体薪酬与企业文化

二、企业人才梯队建设

案例：某企业的人才断层

人才梯队建设的概念

人才梯队建设的根本目的

梯队人才建设的基本步骤

人才梯队建设的最佳实践

案例：某企业的人才盘点

工具：人才发展九宫格

梯队人才培养模式

案例：人才培养的烦恼

人才培训与培养的关系

梯队人才培养的体系构成

梯队人才培养常用的方法与手段

梯队人才培养的基本步骤

范例：领导力系列培养项目

范例：某企业管理培训生项目

三、人力资源创新与前沿人力资源管理技术

A、基于人才激励的绩效薪酬机制

演练项目：不加薪就跳槽

90后对激励的关注点

案例分析：西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴

案例：某企业绩效管理方案点评

案例：某单位基于创投概念的创新激励

B、基于组织与员工双增长的“员工职业生涯规划”驱动策略

员工发展通道设计

“人才储水池计划”的作用与运作

教练技术在员工辅导中的应用

案例：某单位新员工导师制

案例：华为思想导师制

演练：与员工约谈年度目标与个人发展计划

活动：课程总结、答疑与行动计划

管理疼点：

1、传统的企业与锐意进取的企业人均效益差距越来越大；

2、行政化保证了队伍稳定、却难以调动职工积极性；

3、优秀人才流失及人才梯队建设青黄不接；

4、人力资源管理部门从业人员素质与能力离改革创新要求有距离。

  课程收益：

1、把握大势----共创共享、叠加智慧、高瞻远瞩、创造卓越，不再流于平庸；

2、解读样本----改革创新、新范式、新做法、绩优评鉴，不再停留于概念与口号；

3、破解难题----皮之不存，毛将焉附？有效激励、建设人才梯队、变被动为主动；

4、掌握新知---前沿理念、最新技术、业界做法、从专业到专家，主导变革、增大部门话事权。

邀请对象：

企业人力资源部负责人、高层管理人士

授课方法：

案例研究、行业经验借鉴、讲师讲授、视频欣赏、角色扮演等