课程介绍：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而
且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界 500 强，成为海内外知名企业。华为
是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长
青的管理真经。
在本课程中，基于目前许多企业在团队建设与团队管理方面存在着 员工 主动性不
足 、 缺乏主动开拓意识 、 对于外部环境变化缺乏敏锐的洞察、团队协作不够等问题我们
从多个不同维度来解读华为的“狼性”智慧，深入剖析 华为团队建设与团队管理的最优
实践，并由此总结出了华为团队建设与团队管理的“ 狼性”智慧 模式 —— 敏锐的嗅觉、
不屈不挠的精神及群体奋斗文化， 希望能够帮助更多地企业实现在团队建设与团队管理
方面能够实现创新与突破。基于以上问题我们形成了 《“狼性” 团队 智慧 》这门课程，
希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。
课程名称： “狼性”团队智慧 目标学员：中高层管理者
课程时间： 1-2 天/ （6-12 小时） 课程讲师：景元利
授课模式： 行动学习+世界咖啡+小组讨论+实战演练+案例分享
授课方法： 基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法
课程宗旨：
帮助中、高层管理者训练、掌握“狼性”智慧管理方法及工具，丰富团队管理经验，
为打造一流团队及一流企业奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观念，树立一流团
队的基本理念，能够将华为团队管理系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业
现状的团队管理系统，为企业的发展创造更大的价值。
课程收益：
一、 解读 华为对于“狼性”智慧 的 深刻 理解 ；
二、 揭秘“狼性”精神在华为企业发展中的重要意义 ；
三、 剖析“狼性”战法在华为企业 管理 中 的最优实践 ；
四、 领悟 “ 狼性 ” 实战人才培养机制的确立；
五、 总结“狼性”决策机制在华为企业内部的 实战应用 ；
课程大纲：
第一部分 、 “ 狼性 ” 嗅觉
1. 技术商人（院士与院土）
2. 聚焦、压强原则
3. 营销是从市场需求出发
4. 以客户为中心
5. “狼性”组织，分工明确、相互协同
1) 市场经理
2) 技术经理
3) 客户经理
6. 目标专注、坚持守候、持续进攻
7. 胜则具备相庆、败则拼死相救
案 例一：华为从以技术驱动到以市场驱动
第二部分 、 “ 狼性 ” 精神
1. 以客户为中心，以奋斗者为本的持续激活机制
2. 倡导艰苦奋斗——“垫子”文化
3. 28 年的坚持与专注，能够经受考验和诱惑，在孤独、寂寞中长期坚守，日
积月累构筑优势
4. 时刻具有危机意识
5. 要有大局意识和牺牲精神
6. 具有敬业精神
7. 必胜的信念与进取精神
案例二：专注 目标 —— 锁定通信行业，成就世界一流企业
小组讨论一 ： “ 狼性 ” 精神在本企业中的表现
第 三 部分、 “ 狼性 ” 战法 —— 倡导群体奋斗 的团队文化 与团队精神
1. “群体奋斗”毫无懈怠
2. “引狼入室，化狼为狗，狼狈为奸”
3. 床垫文化
4. 倡导永不放弃
5. 失败是宝贵财富
6. 重视文化建设与文化培训
7. 军事训练与红蓝对抗
8. 成绩属于团队，失败属于集体——胜则举杯相庆，败则拼死相救
9. 激活组织，去除沉淀层
10. “不让雷锋吃亏”、“给火车头加满油”
案例三：0 7000 人大辞职与末尾淘汰制 （“狼性”管理凸现）
第四部分、 “ 狼性 ” 培养（胜者为王，弱肉强食） —— 在血腥厮杀中成长
1. 军训与营销实战演练
2. 在实践中培养干部，在实践中淘汰干部（20%的淘汰比例）
3. 反对形式主义、反对官僚、反对特权
4. 干部要从基层做起
5. 华为大学——将军的摇篮（将军是打出来的）
6. 要求干部吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后
7. 只讲功劳，不讲苦劳
8. 要求干部就有敬业精神和献身精神（感恩精神与牺牲精神）
9. 激励人人成为英雄
10. “华为人眼睛时刻都是红色的”
案例四： “ 关键的少数 ” —— 华为企业干部管理经验
小组讨论二：本企业在人才培养方面的“狼性”如何体现
第五单元 、 “狼性”决策（团队智慧） —— 狼群民主决策机制
1. 强调共识
2. 务虚与务实相结合
3. 执行决策重视形成合力
4. 自我批判与自动纠偏
5. 高效执行，不达目的誓不罢休
案例五：创造“轮值 CEO”接替机制
第六部分 、课程总结与实施计划（圣诞树 1 4321 模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容
