课程介绍：

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而

且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界 500 强，成为海内外知名企业。华为

是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长

青的管理真经。

在本课程中，基于目前许多企业在领导力方面存在着 影响力不够 、 过于激进、过于

保守等问题我们从多个不同维度来解读华为的“灰度”领导力，深入剖析 华为团队建设

与团队管理的最优实践，并由此总结出了华为企业的“ 灰度 ” 领导力模式，其倡导开

放、妥协、宽容及均衡等管理思想。基于以上问题我们形成了 《“ 灰度 ”领导力 法则 》

这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。

课程名称： “灰度”领导力法则 目标学员：中高层管理者

课程时间： 1-2 天/（6-12 小时） 课程讲师：景元利

授课模式：行动学习+世界咖啡+小组讨论+实战演练+案例分享

授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法

课程宗旨：

帮助中、高层管理者训练、掌握“灰度”领导力方法及工具，丰富人力资源管理经验，

为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者转变思想观

念，树立“灰度”领导力的基本理念，能够将华为“灰度”领导力系统的核心管理思想吸

收的同时，形成基于自身企业现状的“灰度”领导力系统，为企业的经营管理创造更大的

价值。

课程收益：

一、  深刻解读华为对于“灰度”领导力 的 深刻 理解 ；

二、  揭秘华为企业对于“灰度”领导力 的实战应用 ；

三、  解读华为“灰度”管理哲学的深邃智慧 ；

四、  领悟华为“灰度”领导力背后的均衡发展逻辑 ；

课程大纲：

第一部分、 “灰度”诠释与“灰度”领导力 三要素

1.  “灰度”是介于黑白之间的一种平衡力量

2.  黑白是两种极端假设

3.  黑白代表自然科学与社会科学

4.  “灰度”代表均衡与中庸之道

5.  “灰度”领导力

1)  开放

2)  妥协

3)  均衡

6.  “灰度”领导力防止极端、激进

案 例一：华为 “ 灰度”领导力 在企业变革中的 应用

第二部分 、 “ 灰度 ” 领导力法则

1.  变革管理中的“钟摆”原理

2.  在坚持原则的前提下倡导变通

3.  “灰度”领导力在变革过程中是打破既有平衡，形成新的平衡

4.  “灰度”领导力强调包容性

5.  “灰度”领导力凸显适度妥协的领导艺术

6.  “灰度”领导力在变革时期体现在僵化、优化与固化三段论

案例二：华为总裁任正非 “ 灰度 ” 领导力法则实战应用

小组讨论一 ：本企业在日常管理中的“灰度”领导力法则实战应用研讨

第 三 部分、 “ 灰度 ” 组织 管理哲学

1.  组织熵值

2.  组织管理中的张弛之道

3.  组织管理中的“掺沙子”做法

4.  运用组织“灰度”管理思想化解组织内部各种矛盾

5.  组织“灰度”具有一种能使组织自我修复、自我纠偏效果

6.  组织“灰度”对于变革进程描述为退半步，进一步

案例三：0 7000  人大辞职与末尾淘汰制 （ 组织 “ 灰度 ”管理凸现）

第四部分、 “ 灰度 ” 领导力与企业变革

1.  平衡与再平衡

2.  变革就是改良

3.  小改进，大奖励

4.  有效增长

5.  实现双赢

6.  拒绝过于民主

7.  集权化管理

8.  变革需要承受风险，付出代价

案例四：华为 “ 灰度 ” 下的管理变革

小组讨论二：基于“灰度”管理思想针对提升本企业的领导力有何建议

第五单元“ 灰度 ”领导力与学习型组织

1.  一杯咖啡可以吸收宇宙的能量

2.  向“落后”的竞争对手学习

3.  向跨行业标杆企业学习

4.  “红”“蓝”对抗实战模式

5.  “任人为亲”与“任人为贤”

6.  通过复盘与自我批判倡导自我反思，自我提升

7.  华为大学的教学模式

8.  如何理性评判干部工作失误

案例五：华为企业发展过程中强调的领先半步

第六部分 、课程总结与实施计划（圣诞树 1 4321  模型）

1.  一个行动计划

2.  两个行为改变

3.  三个深刻感悟

4.  四个主要内容

目标学员：企业中高层管理者 

课程收益：

一、  深刻解读华为对于“灰度”领导力 的 深刻 理解 ；

二、  揭秘华为企业对于“灰度”领导力 的实战应用 ；

三、  解读华为“灰度”管理哲学的深邃智慧 ；

四、  领悟华为“灰度”领导力背后的均衡发展逻辑 ；