课程介绍：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而
且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界 500 强，成为海内外知名企业。 华为
是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长
青的管理真经。
在本课程中，基于目前许多企业在人力资源管理方面所存在的 员工缺乏持续奋斗动
力、 组织活力不足、 核心人才激励不足、人力资源管理陷入恶性循环等问题我们从多个
不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析 华为如何将员工的知识与技能转化为资
本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的
“ 一种文化”、“两个 价值 导向”、“三个价值管理要素”、“四大法宝”、“五个与
众不同”、“六大关键驱动因素”及华为人力资本管理方面的成功所带给我们的启示。
基于以上问题我们形成了《人力资本管理哲学》这门课程，希望能够对于广大企业中高
层管理者有所启发和帮助。
课程名称： 人力资本管理哲学 目标学员：中高层管理者
课程时间： 1-2 天/ （6-12 小时） 课程讲师：景元利
授课模式：行动学习+世界咖啡+小组研论+实战演练+场景体验+案例分享
授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法
课程宗旨：
帮助中、高层管理者训练、掌握人力资本价值管理方法及工具，丰富人力资源管理经
验，为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者提高人力
资源管理的成熟度，使得企业的人力资源管理随着企业的发展能够从人力资源管理上升
到人力资本价值管理模式。
课程收益：
一、 深刻理解 华为人力资本 管理所遵循的价值导向及准则；
二、 揭秘 华为成功背后的主要人力资本驱动因素；
三、 学习华为人力资本 管理 落地 的方法与工具 ；
四、 领悟 华为的人力资本背后的运行机制 ；
五、 学习人力资本模式实践方法与步骤 ；
六、 研讨 华为人力资本模式带给我们的启示。
课程大纲：
第一部分 、如何正确理解人力资本
1. 人力资本与人力资源的关系
2. 人力资本的根本属性
3. 人力资本所具有的权限
4. 人力资本对于企业决策的影响
5. 人力资本=员工能力ₓ员工忠诚度
6. 人力资本演变的四个阶段
案例一：从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新
第二 部分 、 华为人力资本管理模式解读
1. 一种独特的企业文化+一种良好的机制
2. 两个价值导向
3. 三个价值管理要素
4. 四个发展阶段与人力资源管理四大法宝
5. 五个与众不同
6. 六大驱动因素
案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本
主题研讨一：华为人力资本模式的优势探讨
第三部分 、 人力资本 管理模式及 两大 关键 决定要素
1. 人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开
2. 人力资本管理属于赋能式管理
3. 人力资本管理就是要将员工工作任务中心变成能力中心
4. 人力资本价值提升需要企业重视并持续投入资源
5. 人力资本管理需要既关注员工能力提升，又要确保员工对与公司具有较高
的忠诚度、
案例三：海底捞的人力资本管理模式
第四部分、人力资本提升的关键路径 及 有效 方法
1. 员工能力的主要评价指标
2. 员工能力的六种主要提升方法
3. 如何衡量员工忠诚度
4. 员工忠诚度的五种有效提升方法
案例四：华为大学的培养模式解读
主题研讨二：结合本企业的现状，应该如何建立人力资本管理模式
第五部分、 华为人力资本模式落地 步骤与方法 工具
1. “二八”原理
2. “七二一”法则
3. “三五四”战法
4. 七字方针
5. 全员导师制
6. 价值观测评一票否决制
7. 用人决策三权分立模式
8. 高工资=低成本
9. 培养=培训+实战+选拔
案例五：华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代
第六 部分 、人力资本模式实践指南
1. 人力资源管理机制需要持续优化与创新
2. 加强企业内部经营与员工自主经营
3. 倡导文化管理与员工自我管理
4. 防止高福利、高待遇对于组织产生的危害
5. 干部在企业内部要发挥表率作用
6. 人才培养要舍得投入，要长期持续投入
7. 人力资本模式需要高绩效文化的有效支撑
8. 人力资本模式有助于形成自循环
案例六：海尔的组织变革与人力资源管理理念
第 七 部分 、华为人力资本模式所带给我们的启示
1. 人力资本模式是企业一路高速发展的内驱力；
2. 人力资本模式是员工持续奋斗的“发动机”；
3. 人力资本模式可以在企业内部形成良好机制并有效激活组织；
4. 人力资本体现的是“人为本”核心理念；
5. 人力资本模式有助于知识、技能与资本实现转化，体现知本特性；
6. 人力资本模式体现了“少即多，多即少”的哲学思想；
案例七：华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔，利出一孔”
第 八 部分 、课程 总结 与实施计划（圣诞树 1 4321 模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容
目标学员：企业中高层管理者
