【课程目标】：

1.通过培训，让学员对4.0时代的管理80、90后员工的方法有系统的、正确的认识。

2.建构80、90后员工管理的个性系统方法

3.通过培训，让学员掌握管理80、90后员工的方法、技巧及教练相关技术，让学员能在模拟的环境下应该相关方法技巧。

【学员收获】：

1.了解互联网时代80、90后员工管理的趋势。

2.掌握80、90后员工管理个性方法

3.掌握教练在部80、90后员工过程中相关技术的运用。

【培训时间】：2天

【培训对象】：企业高、中、基层管理人员

【课程大纲】：

第一单元：4.0时代的如何管理8090后员工

1.您不可忽视的4.0时代

2.80、90后员工管理关键要素探索

3.行动工作坊：4.0时代您将如何管理80、90后员工？（引导技术）

第二单元：如何与8090后员工沟通

1.沟通氛围的营造三大技术？

2.影响与说服员工三把金钥匙

3.提升反馈能力秘诀

4.与不同性格的员工沟通四大方法

5.实战演练

第三单元：如何对8090后部属进行培育？

1.OJT部属培育四步骤

2.工作辅导的四大技巧

3.部属发展的GROW教练手法

4.实战演练

第四单元 如何激励8090后员工

1.点燃内驱之火——引导自我激励的三个方法

2.需求激励：给员工不断前进的理由

3.成长激励：为员工提供宽广的舞台

4.竞争激励：有本事你就拿出来

5.情感激励：感人心者莫先乎情

6.实战演练

第五单元 如何提高8090后员工执行力

1.高效执行的四个保障

2.目标管理执行法

3.精益执行法

4.监督执行法

5.工作委派执行法

6.实战演练

第六单元：实战分享：如何管理难带的员工？

1.研讨：在培育部属过程中遇到哪些困扰

2.指导难带部属的三大原则

3.如何指导难带部属经验分享

如何指导老是犯同样错误的员工

如何指导缺乏积极性的员工

如何指导满腹牢骚的员工

如何应对员工的“我做不到”

如何应对员工的“该怎么办”

如何指导骄傲自满的员工

第七单元 时间管理法

1.搞定一切GTD时间管理法

2.吃掉那只青蛙—重点时间管理

番茄工作法—专注工作时间管理法实战演练

1.运用的团队引导技术，结合实际的管理工作结合，提供简单有效的工具，实用性强。

2.40%导师讲授、引导+ 40%技巧练习&体验 + 20%研讨式学习，激发学习内驱力，解决实际工作中发生的问题。