【课程背景】
在VUCA时代，创新与变革已经成了各行各业的主题，然而面对变革与创新，有很多人望而地步，甚至有人说“没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了”，因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新事物。特别是中层管理人员，作为高层战略与一线执行的链接，在创新与变革中倍受煎熬，如何紧抓高层变革与创新的核心并成功地转化？ 如何充分地利用各种人力、物力和客观资源实现创新？ 如何以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利完成变革？……
本课程将围绕变革与创新的核心要素，以“提升领导者的创新与变革的实战能力”为原则，结合中国企业的实际，借鉴中外卓越领导者的成功经验，帮助您理解创新与变革的核心内容，掌握创新力与变革力的修炼方法。
【学习收益】
了解组织创新与变革需求对领导力的挑战。
紧扣企业管理的基础与应用，突出变革与创新的技术训练，注重管理技术实操研讨。
传递创新力、变革力应用领域前沿资讯，帮助学员把握其最新动态与发展趋势。
分析企业精典案例，提练简单易用的管理操作方式与规律。
【课程大纲】
第一部分：引言
一、创新与变革的挑战
1、VUCA时代管理者面临的创新与变革挑战
2、中层管理者在组织创新与变革中的角色
3、促动工作坊：结合新时代，您认为您的岗位工作有哪些方面最迫切需要创新或者变革？（促动技术）
【培训方式】：体验活动、视频欣赏、促动研讨
第二部分：如何实现创新力彪升
一、提升创新力的方向
【案例】：一个丑男人的七个颠覆性微创新
1、为什么微小的改变就能带来伟大颠覆？
2、创新的背后——打破固有思维的障碍
3、创新的方法论
4、奇思妙想欢乐创新演练
【培训方式】：游戏：九点连线的3种玩法；测试：微创新测试
二、增强创新力的四大策略
【案例】：Vitco洗涤液公司
策略一：如何创新让你的产品达到极致——减法策略
1、如何让更少变得更多
2、运用减法策略的5个步骤
3、减法策略的注意事项
4、演练：如何运用减法策略让你的产品（工作）达到极致
【讨论】：求同还是存异？
策略二：如何创新性改进服务——除法策略
1、化整为散，分解以制胜
2、除法策略解决结构性固着的痛苦
3、运用除法策略三个技巧
4、运用除法策略的步骤
5、演练：用除法策略改进服务？
【案例】：你正在为12306打工
策略三：如何创新你的工作方式——乘法策略
1、乘法策略是颠覆常规的原理
2、高效运用乘法策略的技巧
3、乘法策略创新的步骤
4、使用乘法策略时的注意事项
5、实战演练：如何创新你的工作方式
【视频】 ：视而不见
策略四：如何进行机制创新——加法策略
1、任务统筹策略的原理
2、运用任务统筹策略的三种方法
3、如何运用任务统筹策略进行机制创新
4、任务统筹策略的注意事项
5、实战演练：如何进行管理创新
第三部分：如何提升变革力
一、提升变革力的成功关键的338模型
【案例】：阿宝的变革之路
1、变革力实施的三项原则
1)成果和速度并重
2)组织改变和人员改变结合
3)改变与继承相伴
2、变革力释放三E原则
1)邀请参与（Engagement）
2)解释原委（Explanation）
3)明确期望（Clarity of expectation）
3、卓越变革力的八个体现
1)认识到变革的需要
2)最高管理层的支持
3)各级员工的参与
4)普遍认同的远景
5)持续一致的沟通
6)利益相关者的疏导
7)坚定的推动与贯彻
8)时刻监控和灵活调整
【行动工作坊】：结合实际，如何消除可预见的变革阻力？
二、带领团队实现变革的四大方法
【案例】：创客、创客
方法一：如何实现部门内组织结构变革
1)组织结构的变革类型及常用应对方法
2)部门内创客、阿米巴组织的创建
3)部门内创客、阿米巴组织的运营管理
【体验】：大反串
方法二：如何让团队快速适应任务变革
1)任务改变的影响因素
2)快速适应任务改变的三个关键
3)响应任务改变的快速通道
【行动演练】：假如少一个部门
方法三：如何高效成功进行技术变革
1)技术变革的种类：设备、工艺的更新、管理方法的改变、流程的改变、IT系统的改变、自动化
【案例】：中粮的信息化、高丽制钢技术更新的案例
2)引领技术变革的思维与组织工具
3)未来探索：3年后的技术工具
【案例】：矿业寒潮下的人员变革
方法四：如何轻松面对人员变革
1)人员变革种类：个体改变、群体改变、领导人员改变
2)克服人员变革阻力有六种基本的方法：
加强沟通、参与决策、提供支持、协调商议、操纵中伤
强制执行
【演练】：如何进行裁员面谈
第四部分 课程总结
