【课程背景】

世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年，互联网时代企业的寿命周期更短。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。

拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样,军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克•韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！

领导力也可称之为领导艺术，是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。构成领导力的基本要素有影响力、沟通力、培育力等五个方面，。

本课程将围绕领导力的五个要素，以“提升领导者的实战能力”为原则，结合中国企业的实际，借鉴中外卓越领导者的成功经验，帮助您理解领导力的核心内容，掌握卓越领导力的修炼方法。

【学习收益】　 

紧扣企业管理的基础与应用，从夯实自我管理技能为出发点，以提升管理他人技能为目标，重点实现从自己做事转变为带领队伍做事理念的转变和技能的掌握。

掌握提升管理者影响力，员工分析以及不同员工管理工具的运用。

掌握目标管理技巧，提升执行力的方法。

掌握部属培养及人才使用的基本方法。

掌握团队建设及下属激励的基本技巧。

【课程大纲】

第一部分：引言

一、从管理走向领导

1、新时代管理者面临的挑战

2、管理者角色认知

3、如何从管理走向领导

第一单元：土篇——自知者明

二、如何认知自己的领导特质

1、领导特质理论

2、领导行为方式理论

3、弹性领导技术

4、主题体验

第二单元：金篇——执行是金

三、如何进行高效执行

1、目标管理的SMART原则

2、目标管理的三把金钥匙

3、高效执行的四大习惯（原则）

4、主题体验：案例分析

第三单元：水篇——领导若水

四、如何增强影响力

1、影响力=决断力+人格魅力

2、提升领导的决策能力

3、提升人格魅力的途径

4、打造团队的文化力

5、主题体验

第四单元：木篇——人尽其才

五、如何用人所长

1、主题体验

2、如何慧眼识人

3、如何用人所长

4、如何培育部属——教练技术

5、如何授权

第五单元：火篇——激励之火

六、如何调动员工积极性

1、激励的基本理论

2、激励体系图谱

3、激励的一般原则

4、激励的策略和方法

5、主题体验

1、从心出发，从实际出发

融理论高度与实战深度为一体，注重从学员内驱力出发，从实际出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助。

2、体验式，生动化

精选十多年培训经验，结合中层管理者的特点与企业实际情况，采用互动、启发、角色扮演、案例等多种教学方法、课程生动有趣，并与企业的要求实际紧密结合。