企业顶层设计

课程简介：单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。

课程特色：最前沿的知识，并结合大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高级管理人员

课程时长：12课时（2天）

课程大纲：

开场：中小型企业普遍存在的问题

一、正确的经营思维

1、顶层设计需解决的六大问题

2、企业的生命型态与演变轨迹

3、长青企业的典型特征

4、推动创新变革再造企业

5、从财务数据看正确的经营理念

6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊

7、传统管理的终结和新管理范式

讨论：为什么管理越多，企业越失败？

8、价值导向的经营管理

ü  真实、持久、多视角的企业价值

ü  价值共赢与社会责任

ü  价值观引导企业

二、战略与商业模式设计

1、新常态下战略规划的八大原则

2、战略制定和执行的五种典型模式

3、有效战略的五个条件

4、资产与核心竞争力

5、商业模式再造与价值链重塑

6、企业转型的通用途径

7、放弃与增长的策略

8、总结：哈默尔的战略增长模型

三、组织能力与绩效提升

1、组织能力三角形

ü  管理系统构建

ü  企业文化建设

ü  员工提升机制

2、组织设计

ü  组织设计要解决的八大问题

ü  组织设计的基本原则

ü  组织权责体系规划

ü  组织常见形式及其特征

ü  集团公司管控形式

ü  组织运行的机制

3、组织运行的传统原则及其利弊

4、常见的各种组织病及治理

讨论：组织复杂性的原因与应对良策

5、新的流行组织形式

ü  扁平化与倒“金字塔”

ü  流程再造（BPR）

ü  无边界组织

ü  阿米巴与微经营体

ü  网状组织与虚拟组织

6、组织变革

ü  变革的原则与方向

ü  变革的具体措施

ü  正确推动组织变革

7、公司治理体系设计

四、  组织文化与变革

1、文化管理是最高管理

2、组织文化的重要元素

3、组织文化的形态、内容与层次

4、优秀文化的重要命题

5、组织文化审计

6、组织文化提炼

7、组织文化落地

8、管理理念创新

9、推动企业变革

ü  稳定与变革

ü  变革的阻碍

ü  变革失败的原因

ü  自上而下与自下而上变革

ü  变革的阶段、挑战与克服

ü  变革的成功模型

最前沿的知识，并结合大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！