杨帆 企业管理专家
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曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监; LINC chic 金羽杰公司 特聘管理顾问; 强氧科技公司管理顾问 特聘管理顾问; 中国高企委职业教育专业委员会 特聘专家; 北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授; 中国竞争力研究中心特聘专家; 北京某科技有限公司特聘讲师。

微信关注老师:  杨帆

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10
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主讲课程 • SPEAKER

《团队创新力提升》

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 16000元/1
    • 关注(0人)
  • 《团队创新力提升》
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

 

金牌课程

《团队创新力提升》

 

课程背景

我们永远不知道创新何时产生,我们能做的就是为创新的产生提供更好的环境和更多的机会,从而提高创新发生的概率。------创新之父:爱德华.德博诺

事实上每个人都具有创新的潜能,但如何使这种潜能更快速高效的发挥出来,并形成具体的成果从而推动团队的发展与进步,却需要团队提供更好的环境和更多的机会,就像每一粒种子都会发芽,但种子最终是否会发芽结果,关键还是要取决于土壤、水份、阳光和肥料,《团队创新力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队的创新进行深入剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升团队创新力,推动企业管理升级。

 

课程受益

l  建立对创新的正确认知;

l  掌握团队创新的核心工具;

l  学会团队创新管理的基本模式;

 

课程时间

l  1天(6小时)

 

课程纲要

 

第一单元:什么是团队创新力

l  什么是创新

l  什么是团队创新力

l  支撑团队创新力的三个基本问题

 

第二单元:团队创新力为什么发挥不出来

l  传统领导方式对创新力的制约

l  精细化发展对创新力的制约

l  管理功能缺失对创新力的制约

 

第三单元:团队如何营造创新管理环境

l  如何实现全员参与的创新管理

l  怎么做才能实现员工的快乐参与

l  如何为团队提供充足的创新动力

l  塑造支撑创新的整体氛围

l  如何激励创新

l  引导团队创新文化

 

第四单元:提升团队创新力的工具集

l  创新实践工具:案例管理法

l  创新实践工具:深度汇谈

l  营造团队创新环境的七个管理工具

 

 


优势特色

l  建立对创新的正确认知;

l  掌握团队创新的核心工具;

l  学会团队创新管理的基本模式;


预约课程

所选课程:《团队创新力提升》
主讲老师:杨帆

预约讲师

讲师姓名:杨帆
讲师课筹:0元/1天