《管理创新》
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥16000元/1天
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微信关注老师: 杨帆
| 培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
金牌课程
《管理创新》
课程背景
在不充分竞争阶段企业主要靠外部市场拉动企业发展,企业内部管理即使保守落后一点也不会给企业带来太大问题,随着竞争的不断加剧,市场越来越规范、客户越来越理性,同行之间产品同质化、服务趋同化严重,在如此大的外部压力之下要保证企业良性、持续发展,就必须要进行企业内部管理升级和管理创新,不断提升核心竞争力,因此国内绝大多数企业都在进行“管理精细化”,企业只要做管理精细化,目标就会越来越高、标准就会越来越细、考核就会越来越严、任务越来越重……而员工也往往越来越抵触,所以很多企业遭遇了困局,管理创新成为必然,但创新又推进不下去,到底该怎么办?《管理创新》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队的创新进行深入剖析,并提供具体的工具与方法,教给我们在进行创新的同时如何获得全员的支持,实现全员创新,从而更有效的提升团队创新力,推动企业管理升级。
课程受益
l 建立对管理创新的正确认知;
l 掌握支撑创新的管理思路;
l 学会如何建立支撑创新的管理机制;
课程时间
l 1天(6小时)
课程纲要
第一单元:什么是管理创新
l 什么是管理创新
l 管理创新来自哪里
l 企业内部支撑管理创新力的三个基本问题
第二单元:管理创新的障碍
l 传统领导方式对管理创新的制约
l 精细化发展对创新力的制约
l 管理功能缺失对创新力的制约
第三单元:管理中如何营造创新管理环境
l 如何实现全员参与的管理创新
l 怎么做才能实现员工的快乐参与
l 如何为管理提供充足的创新动力
l 塑造支撑创新的整体氛围
l 如何激励创新
l 引导创新文化
第四单元:提升管理创新的工具集
l 创新实践工具:案例管理法
l 创新实践工具:深度汇谈
l 营造管理创新环境的七个管理工具
l 建立对管理创新的正确认知;
l 掌握支撑创新的管理思路;
l 学会如何建立支撑创新的管理机制;