杨帆 企业管理专家
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曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监; LINC chic 金羽杰公司 特聘管理顾问; 强氧科技公司管理顾问 特聘管理顾问; 中国高企委职业教育专业委员会 特聘专家; 北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授; 中国竞争力研究中心特聘专家; 北京某科技有限公司特聘讲师。

微信关注老师:  杨帆

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10
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主讲课程 • SPEAKER

《管理创新》

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 16000元/1
    • 关注(0人)
  • 《管理创新》
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

金牌课程

《管理创新》

 

课程背景

在不充分竞争阶段企业主要靠外部市场拉动企业发展,企业内部管理即使保守落后一点也不会给企业带来太大问题,随着竞争的不断加剧,市场越来越规范、客户越来越理性,同行之间产品同质化、服务趋同化严重,在如此大的外部压力之下要保证企业良性、持续发展,就必须要进行企业内部管理升级和管理创新,不断提升核心竞争力,因此国内绝大多数企业都在进行“管理精细化”,企业只要做管理精细化,目标就会越来越高、标准就会越来越细、考核就会越来越严、任务越来越重……而员工也往往越来越抵触,所以很多企业遭遇了困局,管理创新成为必然,但创新又推进不下去,到底该怎么办?《管理创新》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队的创新进行深入剖析,并提供具体的工具与方法,教给我们在进行创新的同时如何获得全员的支持,实现全员创新,从而更有效的提升团队创新力,推动企业管理升级。

 

课程受益

l  建立对管理创新的正确认知;

l  掌握支撑创新的管理思路;

l  学会如何建立支撑创新的管理机制;

 

课程时间

l  1天(6小时)

 

课程纲要

 

第一单元:什么是管理创新

l  什么是管理创新

l  管理创新来自哪里

l  企业内部支撑管理创新力的三个基本问题

 

第二单元:管理创新的障碍

l  传统领导方式对管理创新的制约

l  精细化发展对创新力的制约

l  管理功能缺失对创新力的制约

 

第三单元:管理中如何营造创新管理环境

l  如何实现全员参与的管理创新

l  怎么做才能实现员工的快乐参与

l  如何为管理提供充足的创新动力

l  塑造支撑创新的整体氛围

l  如何激励创新

l  引导创新文化

 

第四单元:提升管理创新的工具集

l  创新实践工具:案例管理法

l  创新实践工具:深度汇谈

l  营造管理创新环境的七个管理工具

 

 


优势特色

l  建立对管理创新的正确认知;

l  掌握支撑创新的管理思路;

l  学会如何建立支撑创新的管理机制;


预约课程

所选课程:《管理创新》
主讲老师:杨帆

预约讲师

讲师姓名:杨帆
讲师课筹:0元/1天