刘新华先生，1968年出生，北京大学客座教授、BPM首席专家、SGS 高级讲师，中国“实战派”战略运营流程管理专家，刘老师曾经是国际最知名的软件研发与实施的公司，英国NIMBUS公司副总裁。北京航天总装备公司高层，港资上市企业总经理，北京世纪瑞尔技术股份有限公（铁路系统集成公司）总经理，中石化运营管理顾问、威高医药股份管理顾问、四川民众日化流程总监、管理顾问。常期兼任北京大学CIO高管班教授。中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

刘新华先生，拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、组织高绩效管理（企业精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式！

刘新华先生，负责实施了多个变革管理、流程管理、战略运营管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：变革管理、流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。

核心课程：

流程管理体系建设及架构设计、流程与变革管理、战略运营流程管理体系建设、创新思维创新管理、卓有成效的管理者(德鲁克）、精益管理、系统化的变革管理（构建系统化的企业管理体系）、人性化管理、流程再造、战略管理战略地图、结构化思维护。

近期服务过的部份企业有：

    中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，宇通客车，北人集团，格力电器，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，格力电器，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。