【课程价值】1)理解系统化的变革的理念和方法2)认识组织运营管理方面的问题3)了解精益管理概念和内涵4)深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端5)明确精益管理变革路径和方法6)提高精益思想的层级：从精益生产到精益管理7)提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法8)提升组织精益管理变革管理能力【课程目标】1)掌握精益管理模式和方法2)领悟精益管理变革的系统观3)建立组织精益管理变革的主动观【适合对象】1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员

【课程特色】互动——实际操练，体验（流程设计、指标设计、流程架构设计等）；【课程优势】国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。【课程价值】了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助解决流程与指标的关系问题掌握流程监控的方法和机制了解组织价值链概念和流程层级掌握端到端流程以及层级式流程概念了解流程型组织特征、优势和适用的组织了解流程型组织建设的总体规划了解组织流程管理变革的注意事项了解流程“人性化”的价值和意义【课程对象】追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员关注“战略&流程&绩效”的中层管理人员致力于BPM领域发展的管理者

课程收益了解世界先进的内部控制理论和技术方法掌握企业内部控制和业务流程的解决方案提升企业完善内部控制和流程优化的能力借鉴案例帮助企业构建内部控制体系课程特色国际最前沿的内部控制理念和实践资深内部控制专家授课丰富真实的案例教学内部控制系统建设的个性化指导培训对象企业总经理、副总经理；财务总监、运营总监及其他高级管理人士；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员。

流程审计可以帮助企业实现以下价值：评估流程管理体系的完整性和系统性，促进流程与战略、组织、制度、IT建设等的匹配；发现企业端到端流程的薄弱环节，为流程管理体系的持续改进提供依据；测评关键流程绩效，如果有标杆，可以发现自身流程绩效问题；评估企业流程成熟度，了解企业规范化情况；帮助提升企业流程管理体系的持续改进能力，建立流程持续改进的长效机制。 培训收益——了解流程审计的价值和意义——掌握流程审计的方法和手段——通过流程审计掌握流程管理体系改进的方法论

【课程特色】全程互动——分组操练：业务清单、流程梳理、流程指标设计、架构设计、监督机制设计、员工人性化应用设计；超级实战——用自己企业真实内容做自己企业的流程管理体系内容；成果展现——回去给老板们直接呈现内容并汇报下一步实施规划。【课程优势】国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。【课程价值】了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织掌握组织流程管理体系建设方法掌握流程梳理的先进方法掌握流程指标设计方法明确组织端到端流程掌握流程架构设计方法了解流程型组织建设的总体规划了解流程“人性化”的价值和意义设计出自己的一套流程管理体系内容【课程对象】流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或者负责运营管理的公司副总；熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。注：建议每家企业安排一名管理人员和至少一名熟悉业务的人员参加课程，便于分在同一组完成公司的流程管理体系建设（本活动属于企业内部做的工作移到课程上由教练指导进行）。

课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。

培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。