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刘新华 中国“实战派”战略运营流程管理专家
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刘新华先生，1968年出生，北京大学客座教授、BPM首席专家、SGS 高级讲师，中国“实战派”战略运营流程管理专家，刘老师曾经是国际最知名的软件研发与实施的公司，英国NIMBUS公司副总裁。北京航天总装备公司高层，港资上市企业总经理，北京世纪瑞尔技术股份有限公（铁路系统集成公司）总经理，中石化运营管理顾问、威高医药股份管理顾问、四川民众日化流程总监、管理顾问。常期兼任北京大学CIO高管班教授。中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

微信关注老师:  刘新华

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《卓有成效的管理者》

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥25000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《卓有成效的管理者》
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程内容：

一． 管理者的基础

1. 管理是干什么？我们在干什么？

2. 什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？

3. 为什么说中国管理者很多只是高级执行者？

一． 时间管理

1. 重要的事情是什么？

2. 如何控制和支配自己的时间？

3. 管理者该做什么？不该做什么？

二． 卓有成效是可以学习的

三． 我能做什么贡献

1. 组织需要管理者做什么？

2. 如何才能使组织获得最大绩效？

3. 如何充分发挥好“自己”的优势？

四． 用人所长

1. 组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

2. 用人之长的3点建议

3. 什么是有效性（有效性的核心）？

4. 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

五． 个人绩效与团队、组织绩效管理

1. 个人绩效之和等于团队绩效吗？

2. 部门绩效之和等于组织绩效吗？

3. 管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？

4. 管理者为何总是战士而不是指挥者？

六． 有效决策

1. 决策是管理者的特殊任务

2. 有效决策的七个规则

七． 高科技工具的使用

八． 充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。


优势特色

培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。


预约课程

所选课程：《卓有成效的管理者》
主讲老师：刘新华
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预约讲师

讲师姓名：刘新华
讲师课筹：25000元/1天