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刘新华 中国“实战派”战略运营流程管理专家
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刘新华先生，1968年出生，北京大学客座教授、BPM首席专家、SGS 高级讲师，中国“实战派”战略运营流程管理专家，刘老师曾经是国际最知名的软件研发与实施的公司，英国NIMBUS公司副总裁。北京航天总装备公司高层，港资上市企业总经理，北京世纪瑞尔技术股份有限公（铁路系统集成公司）总经理，中石化运营管理顾问、威高医药股份管理顾问、四川民众日化流程总监、管理顾问。常期兼任北京大学CIO高管班教授。中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

微信关注老师:  刘新华

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《流程管理与内控》

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥25000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《流程管理与内控》
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

一、流程与流程管理概述

流程概念

流程与工作流

流程与制度 

流程生命周期 

流程再造

流程管理概念

流程管理价值

二、 流程管理与职能管理比较

流程管理——引领未来组织管理模式变革

职能管理优劣势

流程管理优劣势

流程管理——思想和管理模式的变革

三、流程指标与绩效管理问题 

流程指标与岗位评价

绩效管理问题 

流程审计与监控

四、企业管理体系及相互关系

企业管理体系模型

流程管理与其他管理体系关系（质量、六西格玛、IT、内控等）

企业各类体系实施问题及分析

五、企业管理变革

变革原因分析 

变革问题及中国现状  

国外知名企业变革实践案例 

六、内部控制发展里程

内部控制的历史 

美国《萨 •奥法案 》对内部控制的要求

公司治理与内部控制 

COSO内部控制——整体框架 

七、COSO内部控制与风险管理

内部控制分类与模型

COSO的内部控制要素

COSO《企业风险管理—整体框架》

八、内部控制的实施

内部控制体系设计原则及目标

内部控制体系内容及设计步骤

内部控制体系评价机制

内部控制体系实施保障

内部控制体系实施误区

九、基于流程的内控案例实践

某大型企业审计部的职能职责及问题分析

国内大型集团内控体系建设实践案例简介


优势特色

课程收益

了解世界先进的内部控制理论和技术方法

掌握企业内部控制和业务流程的解决方案

提升企业完善内部控制和流程优化的能力

借鉴案例帮助企业构建内部控制体系

课程特色

国际最前沿的内部控制理念和实践

资深内部控制专家授课

丰富真实的案例教学

内部控制系统建设的个性化指导

培训对象

企业总经理、副总经理；财务总监、运营总监及其他高级管理人士；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员。 

                   

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所选课程：《流程管理与内控》
主讲老师：刘新华
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预约讲师

讲师姓名：刘新华
讲师课筹：25000元/1天