管理 咨询专家 ： 李方博士 

李方在联想工作七年，经历了联想高速成长的过程和联想试图走多元化道路的曲折。做为

联想集团技术战略企划部门主要负责人，主导了集团的技术发展战略规划、研发组织架构

的设计与管理、技术职称体系的创立、知识产权体系的建立、重大对外合作的推动与组织、

重大研发项目的组织与管理等等。作为这些工作的成果，许多体系与设计至今仍在联想集

团沿用并发挥着作用。 



李方凭借多年的丰富工作经验和经历、以及在国外所受的全面系统的教育，加之对中国的

科研和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中

国企业实际情况的企业管理经验，并在此基础上总结的企业管理经验。这些经验在随后的

企业咨询工作中发挥了作用。 



在10年的管理咨询工作中，积累了丰富的企业管理方法与经验。对中国企业有非常深入的

理解与研究，特别对于中国民营企业有独到的观点与咨询经验。这些经验在《死去还是活

来》书中有系统的阐述。  

5

管理 咨询专家 ： 李方博士 

工作简历： 

1994年毕业于英国里丁大学地理系，获地理信息系统专业博士学位。回国后曾创办一家中外合

资的GIS专业公司。1996年加入联想集团，曾历任联想北方集成公司副总工程师、联想集团技术

发展部总经理、产品链管理部技术总监等职务。2004年离开联想后，曾任计算机世界集团计世

资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询集团合伙人等职。现任北京蓝海世纪投资管理顾问有限公

司合伙人。 



兼职与著作： 

在业内兼职有：中国计算机学会微机专业委员会副主任、中国计算机行业协会副秘书长、中国计

算机学会YOCSEF荣誉委员（前副主席）等职。2005年1月，出版《我在联想的七年》一书，在

中国IT业界引起很大反响。该书通过对联想正反两方面的经验教训，提出了中国企业应该走什么

路的新思路。《死去还是活来》是针对中国企业为什么脆弱的深层次原因写的，通过多年大量的

管理咨询案例，提出了中国企业如何摆脱困境的新思路。 

  

6

近年领导的部分企业管理咨询项目： 

国家特大型石油企业文化咨询项目 

上海某基金会绩效管理项目 

北京某基金会绩效管理项目 

北京某著名漆业公司战略梳理项目 

北京某营销公司营销战略项目 

北京某大型汽车设计企业营销战略项目 

北京某电子产品销售企业人力资源管理项目 

河北某大型房地产集团公司战略管理项目 

海尔集团房地产公司战略组织人力资源管理项目 

北京某国有房地产企业战略管理项目 

广东某大型建材连锁超市管理项目 

湖南某大型电视购物企业管理项目  

广东某制造企业人力资源管理、企业文化项目 

云南大型国家水电企业流程与人力资源管理项目 

四川广电集团人力资源管理项目 

湖南大型国有民爆企业人力资源管理项目 

广东中山某著名建材家装企业人力资源管理项目 

咨询方向 ： 发展战略 、 组织管控 、 人力资源 、 企业文化 、 投融资 

7

企业文化管理 

发展战略 

流程管理 

人力资源管理 

投融资管理 

           

多次在大型公开课、总裁沙龙担任主讲； 

为80多企业实施各种管理培训课程 

曾被国家发改委国际合作中心聘为专家讲师，为大型企业总裁战略班讲课 

曾为青海大学、青海师范大学讲授《IT职业发展》课程 



目前担任： 

北京建筑大学经管学院特聘教授，为MBA讲授《管理咨询与诊断》课程