汤晓华 现任某国际采购(北京)公司 首席采购卓越运营专家,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家。
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中华企管培训网特聘讲师,现任某国际采购(北京)公司 首席采购卓越运营专家,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家。 实战经验:   汤晓华老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家,他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段,早期策划成本、质量与作业”方面,经验非常丰富。   他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。

微信关注老师:  汤晓华

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地:
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

采购监督与流程管理

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
    • 关注(0人)
  • 采购监督与流程管理
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

一、采购问题分析

道与术

采购惯用的拿回扣的方法

采购问题解决对策与风险防范

如何识别采购腐败

识别采购风险“小红旗”

案例分析

二、采购体系及流程

杰出采购组织架构的要素

采购的宏观流程

采购的权利、职责、分工及限制

如何进行采购的策划

采购流程的关键构成

每个部分的重要控制点和方法

比价、招投标的重点控制方法

实例:采购体系建立的实例

三、审计的政治问题

什么是成熟的审计人员

专业能力与政治能力的关系

专业正确,政治错误?

政治错误,专业正确?

专业正确,政治正确?

四、采购审计的技术方法和实战技巧

原材料采购风险识别与分析

零部件采购风险识别与分析

设备维修备件采购风险识别与分析

硬件软件采购风险识别与分析

研讨会旅游项目采购风险识别与分析

装修工程采购风险识别与分析

媒体广告采购风险识别与分析

“该不该买”?

“何时买”?

“怎么买”?

“买谁的”?

“如何签订采购合同”?

五、产品、市场与询价分析

市场的类型

歧视性定价

普通定价

案例:供应商不得不降


优势特色

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所选课程:采购监督与流程管理
主讲老师:汤晓华

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讲师姓名:汤晓华
讲师课筹:28000元/1天