课程大纲：

n   模块一：如何定位EHS主管？

–        优秀EHS管理人员的基本素质

–        EHS管理工作的原动力

–        EHS部门及人员的管理责任

–        优秀的EHS主管如何定位

n   模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？

-     什么是安全生产责任制

-     安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

Ÿ   谁主管谁负责

Ÿ   三个必须

Ÿ   安全生产责任制的具体要求

Ÿ   安全生产责任制的主要内容

–        如何打造高效EHS领导力团队？

Ÿ   如何建设全面EHS领导力

ü   基本概念

ü   落实有感领导

Ÿ   如何提升自我EHS领导力

–        如何落实EHS执行力？

Ÿ   安全管理机构的设置

Ÿ   建立安全责任考核制度

ü   如何编制有效的可量化的安全目标责任书

ü   案例研讨：四维绩效指标设置

Ÿ   落实直线责任

Ÿ   落实属地管理

n   模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？

-     如何让领导认可EHS的重要？

Ÿ   坚决执行，领导都是对的

Ÿ   不议论领导的EHS决策

Ÿ   结果至上，用数字说话

Ÿ   勇于承担

-     如何让其他部门/同事认可EHS工作？

Ÿ   摆脱本位主义

Ÿ   做人第一，做事第二

Ÿ   高调做事，低调做人

Ÿ   让于名利，无欲则刚

Ÿ   赠人玫瑰，手留余香

n   模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念

–        现代企业EHS管理困惑

Ÿ   困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

Ÿ   困惑之2：如何理解“安全第一” ？

Ÿ   困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？

Ÿ   困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

Ÿ   困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？

Ÿ   困惑之6：行为安全管理是万能的吗？

Ÿ   讨论：还有其他困惑吗？

–        先进的现代企业EHS管理理念

Ÿ   讨论：过去与现在EHS管理不同

Ÿ   传统EHS管理的特征

Ÿ   企业EHS管理国际最新趋势

Ÿ   现代企业安全管理“十大理念”

ü   理念 1：系统根源

ü   理念 2：风险管理

ü   理念 3：“安全第一”新概念

ü   理念 4：绩效与责任

ü   理念 5：安全管理职能

ü   理念 6：起因控制

ü   理念 7：环境与行为

ü   理念 8：三个子系统

ü   理念 9：安全管理与企业文化

ü   理念 10：系统衡量标准

–        安全管理创新 － 安全管理之“道”

Ÿ   系统思考

Ÿ   安全之本

Ÿ   人性之争

Ÿ   从百年奔驰看安全管理的发展

Ÿ   孙子兵法的启示

ü   五项战略――决策层需要管好的5件事

ü   五项过程――管理执行层需要管好的5件事

ü   五项功夫――员工执行层需要管好的5件事

n   模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果

–        如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理

Ÿ   如何建立/修订有效的安全管理体系

Ÿ   为什么要做风险管理

Ÿ   风险管理基础

Ÿ   风险管理程序与实施 

Ÿ   危险源辨识方法

Ÿ   风险评估方法 

Ÿ   风险管理工具与方法概述 

Ÿ   波士顿矩阵风险评估法 

Ÿ   LEC风险评价法

Ÿ   作业安全分析（JSA） 

Ÿ   多因子环境评价法

–        如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理

Ÿ   为什么要进行应急管理

Ÿ   应急管理理念与战略

Ÿ   应急管理要素与原则

Ÿ   应急管理的基本原理

Ÿ   现场应急响应与管理

Ÿ   应急资源管理

Ÿ   应急计划与应急预案

Ÿ   应急培训与演练

Ÿ   应急管理与评估

n   模块六：如何进行事故调查与管理？

–        事故调查与根源分析

•      基本原理

•      分析步骤

ü  第一步：收集证据

ü  第二步：整理证据

ü  第三步：研究阶段  

ü  第四步：制定改进

n   模块七：EHS其他管理技能

–        在日常管理中哪个最重要？

Ÿ   意愿、意识、知识、技能、设施

Ÿ   如何激发员工的EHS意愿

Ÿ   如何针对员工实施有效的EHS培训

–        落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”

课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。

课程收益：（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；

（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；

（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；

（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？

（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；

（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。