培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程大纲：

n   模块一：为什么要进行隐患排查

–        基本概念

Ÿ   什么是隐患？

Ÿ   什么是危险源？

Ÿ   隐患与危险源的区别

–        为什么要进行隐患管理

Ÿ   扁鹊三兄弟的故事

Ÿ   为什么会发生事故？

Ÿ   事故发生的主要原因分析

Ÿ   小事件足以改变历史！

Ÿ   小隐患往往酿成大事故！

–        树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

n   模块二：隐患分类与表现形式

–        隐患来源

Ÿ   管理的隐患

Ÿ   人的隐患

Ÿ   环境隐患

Ÿ   机器/工具隐患

Ÿ   物料隐患

Ÿ   管理程序文件隐患

–        事故隐患的分类

Ÿ   按照可能造成的事故类型分类

Ÿ   按照可能造成的严重后果和治理难度分类

–        按照可能造成事故的原因分3类

Ÿ   人的不安全行为隐患类型及案例解析

Ÿ   物的不安全状态隐患类型及案例解析

Ÿ   管理上的隐患类型及案例解析

n   模块三：隐患排查工具与方法

–        隐患排查的指导思想

–        典型隐患分析

–        隐患排查工具与方法

Ÿ   员工访谈法

Ÿ   直观经验法

ü   实施要点与注意事项

Ÿ   安全检查表法

ü   实施要点与注意事项

Ÿ   事故隐患提示表法

Ÿ   360°全景扫描式定点观察法

Ÿ   物态隐患识别法

Ÿ   五官识别法

Ÿ   “5×5” 识别方法

Ÿ   危险能源识别法

–        化工企业常见安全隐患分析与分享

Ÿ   作业许可控制系统安全隐患

Ÿ   特种作业过程安全隐患

Ÿ   行为安全观察安全隐患

Ÿ   承包商管理安全隐患

Ÿ   管道安全隐患

Ÿ   槽车运输安全隐患

Ÿ   储罐安全隐患

Ÿ   作业现场安全隐患

Ÿ   其他安全隐患

–        各行业常见隐患练习

n   模块四：风险评估方法与控制

–        什么是风险？

–        什么是风险评估？

–        风险管理基本原理

–        风险管理思路

–        风险管理5个步骤   

ü  风险识别   

ü  风险评估

ü  风险控制

ü  风险培训与记录

ü  风险审查与保障   

–        风险评估方法

Ÿ   是非判断法

Ÿ   波士顿二维矩阵法

Ÿ   作业条件风险评价法（LEC）

–        确定重大风险补充方法

n   模块五：隐患治理

–        隐患管理原则

–        隐患管理流程

–        隐患治理的基本要求

–        隐患治理基本方法

Ÿ   技术控制

Ÿ   管理控制

Ÿ   安全文化控制

–        确定控制措施

Ÿ   控制策略

Ÿ   制定控制措施的原则

ü   排除危害

ü   替换

ü   将危害降至最低

ü   工程控制

ü   管理控制

ü   个人防护用品

–        落实隐患整改

–        建立隐患数据库

–        讨论：如何杜绝隐患“回巢”

Ÿ   治标：提出隐患整改措施

Ÿ   治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施

培训对象：企业安全管理人员、中层管理人员和现场班组长及一般员工。

课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法，并利用根源分析方法，杜绝隐患“回巢”，控制作业现场的风险。

课程收益：（1）树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念；

（2）掌握隐患管理的基本流程；

（3）掌握隐患的表现形式和分类方法；

（4）掌握隐患排查的实用工具和方法；

（5）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法；

（6）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。