邓赟 顶级培训师;高级咨询项目经理;清华大学——中旭商学院高级讲师
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邓赟,顶级培训师;高级咨询项目经理;清华大学——中旭商学院高级讲师;过去九年来,邓赟老师一直从事企业培训和服务运营管理咨询研究工作。对企业员工的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及企业团队建设需求都有着切身的感性认识。 邓赟老师执行过通信业、金融业、地产业、旅游业等百余家地市公司的大型管理咨询项目,对于解决团队管理、服务管理、营销管理、员工心态中的疑难问题,有着丰富的实战经验。 邓老师在执行力培训、团队建设、服务营销管理技能提升、时间管理、员工基础素质与沟通技巧、心态调整等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。

微信关注老师:  邓赟

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地: 广东省深圳市
  • 助理: zhyr
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

中层管理人员的高效执行力

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 18000元/1
    • 关注(0人)
  • 中层管理人员的高效执行力
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲:

第一讲  什么是执行力

1、执行的概念

2、银行业的执行力现状

第二讲  执行障碍及解决

1、六个为什么

2、评估团队执行力

3、影响个人和团队执行力的7S

4、执行关键问题剖析与解决方案

Ø  关键问题一:目标效能缺失

Ø  关键问题二:执行计划迷失

Ø  关键问题三:人员角色错位

Ø  关键问题四:上下无法同欲

Ø  关键问题五:关键流程不畅

Ø  关键问题六:权责体系漏洞

Ø  关键问题七:绩效考核失效

Ø  关键问题八:激励奖罚失当

第三讲  执行力的三个核心建设

1、人员流程

Ø  人员流程的三项目标

Ø  健全人员流程的途径

2、战略流程

Ø  要制定好的战略

Ø  如何制定好的战略

Ø  谁来制定战略

Ø  有效执行战略的七个步骤

Ø  执行战略时需要注意的三个关键问题

3、运营流程

Ø  运营流程内容

Ø  运营流程关键指标

第四讲  中层干部的执行力

1、提升中层管理的执行动力

Ø  中层管理的执行系统

Ø  中层管理的思考方式

Ø  中层管理的强力合作

2、中层管理的每日执行

Ø  突破工作妨碍之旅

Ø  组织调整:确保部门业绩的实现

Ø  提高工作效率:清除成功之路的限制

Ø  时间管理

3、做具有高效执行力的经理人

Ø  身体力行,树立榜样

Ø  走动管理

Ø  “指导力”就是管理者的执行力

Ø  与员工一起成长

Ø  提高自我感情强度

Ø  坐真的该做的事情

Ø  战略巧安排,细节多执行

Ø  进行工作追踪

Ø  扮演有力的执行角色

第五讲  打造高效执行的团队

1、明晰的职责分工

2、绩效管理

3、激励员工

4、适当处理绩效差的人员

5、建立良好的管理选拔渠道

6、进阶高绩效团队

7、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工

                

优势特色

课程目标:

1.      认识执行的意义

2.      掌握执行不佳的原因及解决方案

3.      掌握执行力建设的方法和途径

4.      提升中层自身执行力水平

5.      掌握打造团队执行力的技巧

               

预约课程

所选课程:中层管理人员的高效执行力
主讲老师:邓赟

预约讲师

讲师姓名:邓赟
讲师课筹:0元/1天