课程目的a) 通过测试，掌握管理者的素质要求b) 通过课堂活动讲解，掌握管理者团队建设的基本思路、方法和技巧c) 掌握人员管理的三个技术d) 掌握团队建设与管理的常用工具e) 掌握五大管理机制f) 掌握领导魅力提升的途径与方法g) 激发团队成员树立正确价值观念与团队精神

课程目标a) 了解目前企业赢利的普遍现状及水平b) 掌握造成企业持续赢利巨大差异的经营管理关键要素c) 结合企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，掌握经营管理创新四个重点，其中包括：-创新思维模式，培养看透趋势，抓住天时的创新思维-创新经营管理方法，构建“赋能+自驱”的经营管理模式-创造“赋能+自驱”模式下的人才优势，重塑选育用留体系-结合原点、原理、原则三要素，创新解决企业经营管理过程中人性利益冲突的矛盾。

学员收益a) 掌握顾问式销售的专业思路b) 了解顾问式营销的前期准备c) 掌握恰当开场 融洽关系的有效方法d) 掌握引导需求 强调利益的技巧e) 掌握克服异议 达成交易的方法

学员收益a) 掌握课程设计与教学内容组织的基本技巧b) 掌握PPT设计与制作的技巧c) 掌握基本的演讲技巧d) 掌握组织课堂互动技巧e) 掌握初步使用举例、提问反馈的互动技巧