课程大纲

一、 企业目前赢利的现状剖析

1、 企业赢利的现状

ü 企业赢利糟糕的案例

ü 企业赢利喜人的案例

2、 影响企业持续赢利的因素

ü 探讨：影响企业赢利的因素有哪些？

ü 《经营管理创新(上)，持续赢利DNA》内容提纲

二、 创新思维模式，培育看透趋势，抢占商机的创新思维

1、 挖掘企业发展冰火两重天的原因

ü 思考：为什么企业经营现状有天壤之别

ü “谁也解不开这个谜”的游戏

ü 借用游戏说明造成企业经营管理成果差异的DNA

2、 三种抢占商机的思维创新

ü 由旧看新预判趋势的思维创新

ü 由小看大预判趋势的思维创新

ü 由外看内预判趋势的思维创新

三、创新方法，构建“赋能+自驱”经营模式

1、 寻找持续赢利源头的DNA

ü 案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办

ü 下工疗法：三道政令刮骨疗伤

ü 上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场

ü 结合智猪博弈原理找到组织失效的原因

2、 构建“赋能+自驱”经营管理模式

ü 创新经营管理模式需要凸显市场的决定性作用；

ü 创新经营管理模式需要从橄榄型向哑铃型跨越；

ü 创新经营管理模式需要拥抱时代潮流的变化；

ü 借鉴黄金圈法则，创新导入“赋能+自驱”经营管理模式；

ü 建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

ü 如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

ü 如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

ü 重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、 创新谋定“赋能+自驱”经营模式的美好未来

ü 描绘“赋能+自驱”经营模式的愿景

ü 明确“赋能+自驱”经营模式的使命

ü 塑造“赋能+自驱”经营模式的价值观

4、 掌握“赋能+自驱”创新经营模式的致胜策略

ü 选择“赋能+自驱”创新经营模式的产品策略

ü 选择“赋能+自驱”创新经营模式的运营策略

ü 选择“赋能+自驱”创新经营模式的营销策略

ü 选择“赋能+自驱”创新经营模式的财务策略

ü 选择“赋能+自驱”创新经营模式的人才策略

ü

四、创造 “赋能+自驱”模式下的人才优势

1、 “赋能+自驱”模式下的人才选拔

ü 了解麦克利兰胜任素质模型；

ü 结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”模式下选拔人才的方法；

ü 经典人才选拔案例练习。

2、创新提高人才培养的成效

ü 企业人才培养到底有没有成效，有何成效？

ü 优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；

ü 精准找到培训内容，提高企业人才培养的针对性；

ü 建立高投资回报率的企业培训管理体系。

3、创新用好人才

ü 带领员工渡过“身处绝境”与“事业巅峰”的两重生死关

ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？（本次重点讲）。

4、创新留住人才

ü 四个经典留人案例的探讨；

ü 创新遵循留人之道；

ü 分析创新借鉴优秀企业的经典留人策略。

五、结合原点、原理、原则三要素，创新解决经营管理过程中人性利益冲突的矛盾

1、经营企业始于“悟”，止于“学”

ü 了解什么是“悟”

ü 掌握悟道的本质，即原点、原理、原则

2、 创新解决人性利益冲突的矛盾

ü 人性利益冲突的原点，始于人性善恶的认知

ü 人性利益冲突的共赢原理

ü 人性利益冲突的ABC原则

课程目标

a) 了解目前企业赢利的普遍现状及水平

b) 掌握造成企业持续赢利巨大差异的经营管理关键要素

c) 结合企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，掌握经营管理创新四个重点，其中包括：

-创新思维模式，培养看透趋势，抓住天时的创新思维

-创新经营管理方法，构建“赋能+自驱”的经营管理模式

-创造“赋能+自驱”模式下的人才优势，重塑选育用留体系

-结合原点、原理、原则三要素，创新解决企业经营管理过程中人性利益冲突的矛盾。